Friday, July 4, 2025

Author: admin

Artikel

Optimalisasi CAPEX dan Pengendalian OPEX untuk Ketahanan dan Pertumbuhan Berkelanjutan

Pengelolaan pemanfaatan modal dan pengeluaran operasional adalah elemen kunci dalam mempertahankan pertumbuhan dan kelangsungan usaha, terutama dalam industri yang padat modal seperti layanan kesehatan. Dalam konteks ini, CAPEX (Capital Expenditure) dan OPEX (Operational Expenditure) menjadi dua komponen utama yang harus dioptimalkan untuk menghasilkan return-risk yang optimal dalam jangka pendek dan panjang. Pengelolaan CAPEX dan OPEX yang tepat tidak hanya berpengaruh pada keberlanjutan bisnis tetapi juga pada peningkatan kualitas layanan, pendapatan, margin keuntungan dan ketahanan kas. Artikel ini membahas strategi untuk mengoptimalkan CAPEX agar menghasilkan return-risk optimal, serta mengelola OPEX dengan efektif tanpa menurunkan kualitas layanan, dan bagaimana ini berkontribusi pada peningkatan pendapatan, margin positif, ketahanan kas secara berkelanjutan. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

Perspektif Karyawan dan Anggota Tim Menyikapi Gaya Pemimpin Bertanya dengan Cerdas dan Bijak

Gaya kepemimpinan dalam menyimak pembahasan tim dapat mempengaruhi dinamika kerja, motivasi, dan hasil kerja tim. Bagi karyawan dan anggota tim, memahami gaya kepemimpinan ini dan mengetahui cara menyikapinya dengan cerdas dan bijak adalah kunci untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan harmonis. Artikel ini akan membahas bagaimana karyawan dan anggota tim memandang gaya pemimpin seperti “why question”, “give me how the details”, “jump to the conclusion”, “what nexts”, dan “what the results will”, serta memberikan beberapa cara menyikapi gaya tersebut dengan efektif, cerdas, dan bijak. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

MANAJEMEN LOGISTIK dalam Fasilitas Pelayanan Kesehatan: Dampaknya terhadap Penciptaan Nilai Perusahaan, Nilai Pelanggan, Margin Positif, dan Ketahanan Kas

Manajemen logistik merupakan salah satu aspek penting dalam operasional fasilitas pelayanan kesehatan seperti rumah sakit, klinik, puskesmas, apotek, dan laboratorium. Dalam konteks ini, logistik tidak hanya terkait dengan pengadaan dan distribusi barang seperti obat-obatan, alat kesehatan, serta bahan medis habis pakai, tetapi juga mencakup manajemen alur informasi dan proses yang mendukung pelayanan kepada pasien. Artikel ini akan menguraikan secara detail bagaimana manajemen logistik yang efektif dapat berdampak signifikan pada penciptaan nilai perusahaan, nilai pelanggan, margin positif, serta ketahanan kas di fasilitas pelayanan kesehatan. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

Manajemen Siklus Aset Tetap pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan untuk Meningkatkan Nilai Pelayanan

Manajemen aset tetap merupakan salah satu pilar penting dalam keberhasilan pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan. Di Indonesia, fasilitas kesehatan baik yang melayani Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) maupun non-JKN, dihadapkan pada tantangan untuk terus meningkatkan mutu pelayanan di tengah dinamika persaingan global dan tuntutan efisiensi. Manajemen aset tetap di sektor kesehatan tidak hanya mencakup pemeliharaan aset fisik seperti gedung dan peralatan, tetapi juga harus mencakup pengelolaan seluruh siklus hidup aset yang meliputi perencanaan, pengadaan, operasi, pemeliharaan, hingga penghapusan. Siklus ini sangat krusial untuk memastikan fasilitas kesehatan dapat beroperasi dengan produktivitas maksimal, efisien dalam biaya, dan menghasilkan pelayanan yang berkualitas tinggi. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

TRANSFORMASI DIGITAL: Peran Pemilik, Pemimpin Eksekutif, Manajer, Supervisor, dan Staff dalam Menciptakan Dampak Positif, Bernilai, dan Berkesan

Transformasi digital adalah proses penting bagi organisasi untuk tetap kompetitif di era teknologi yang terus berkembang. Artikel ini mengkaji peran krusial yang dimainkan oleh pemilik, pemimpin eksekutif, manajer, supervisor, dan staff dalam mencapai perubahan positif yang berdampak optimal. Melalui pemahaman yang jelas tentang tanggung jawab masing-masing pemangku kepentingan, organisasi dapat mengukir sejarah perubahan yang berkesan dan berkelanjutan. Transformasi digital mengacu pada integrasi teknologi digital ke dalam semua aspek bisnis, yang mengubah cara organisasi beroperasi dan memberikan nilai kepada pelanggan. Proses ini tidak hanya tentang adopsi teknologi baru, tetapi juga mencakup perubahan budaya, operasional, dan struktural. Artikel ini membahas bagaimana peran pemilik, pemimpin eksekutif, manajer, supervisor, dan staff secara kolektif bilamana transformasi digital telah disadari bersama menjadi salah satu jalur sukses yang akan ditempuh dan berpotensi menciptakan dampak positif yang signifikan. Disertai studi kasus pada Rumah Sakit ABC –(nama samaran)-, dengan pembahasan didasarkan pada situasi normatif suatu perusahaan, yang tentunya situasi ini dapat berbeda antar perusahaan. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

Tipping Point Produk dan Layanan Berbasis Teknologi Canggih

Produk dan layanan yang berbasis teknologi canggih sering kali memerlukan investasi besar dalam pengembangan, peluncuran, dan implementasi. Namun, tidak jarang teknologi tersebut gagal di pasar, sementara teknologi yang lebih sederhana dengan investasi yang lebih kecil justru meraih kesuksesan besar. Artikel ini akan membahas konsep tipping point dalam konteks teknologi, faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan dan kegagalan teknologi di pasar, serta kesalahan umum dalam mengkaji tipping point. Tipping point adalah momen krusial di mana perubahan kecil dapat menyebabkan perubahan besar dan berkelanjutan dalam sistem. Dalam konteks teknologi, tipping point merujuk pada titik di mana teknologi tertentu mulai diadopsi secara luas oleh pasar. Identifikasi tipping point sangat penting karena menentukan strategi pemasaran dan pengembangan selanjutnya. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

Relevansi Pemasaran Layanan Rumah Sakit di Era JKN dan Sistem Rujukan Berjenjang

Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang dikelola oleh BPJS Kesehatan di Indonesia telah mencapai lebih dari 98% populasi, menciptakan sistem kesehatan dengan cakupan luas dan mengadopsi sistem rujukan berjenjang. Sistem ini, yang mengharuskan pasien untuk mendapatkan perawatan di fasilitas kesehatan tingkat pertama (FKTP) sebelum dirujuk ke rumah sakit, menimbulkan pertanyaan: apakah pemasaran layanan rumah sakit masih relevan di tengah sistem yang tampaknya membatasi pilihan pasien untuk berobat ke rumah sakit tertentu?

Artikel ini akan membahas relevansi pemasaran layanan rumah sakit dalam konteks sistem JKN dan rujukan berjenjang, mengeksplorasi faktor-faktor yang mempengaruhi dinamika pasar layanan kesehatan, dan mengevaluasi apakah pemasaran masih dapat memberikan nilai tambah bagi rumah sakit di Indonesia. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

Dualitas Manusia terhadap Teknologi: Manusia yang Memanfaatkan, dan Manusia yang Dimanfaatkan

Perkembangan teknologi yang pesat dalam beberapa dekade terakhir telah membawa perubahan signifikan dalam berbagai aspek kehidupan manusia. Teknologi telah menjadi bagian integral dari aktivitas sehari-hari, mulai dari komunikasi, transportasi, hingga pengelolaan informasi. Di balik kemudahan dan efisiensi yang ditawarkan, terdapat dualitas yang menarik: manusia sebagai subjek yang memanfaatkan teknologi, dan sekaligus sebagai objek yang dimanfaatkan oleh teknologi. Artikel ini bertujuan untuk menguraikan kedua sisi ini, dengan menyoroti aspek-aspek kritis yang muncul dari interaksi manusia dengan teknologi. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

Aspek Penting dalam Analisis Investasi dan Manajemen Risiko Pengelolaan Aset Tetap pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan di Indonesia

Investasi dalam fasilitas pelayanan kesehatan di Indonesia memerlukan analisis yang mendalam dan komprehensif. Fasilitas pelayanan kesehatan, seperti rumah sakit, klinik, puskesmas, laboratorium, dan apotek memerlukan investasi besar dalam pengadaan aset tetap, termasuk bangunan, peralatan medis, dan infrastruktur pendukung. Pengelolaan aset tetap yang tepat tidak hanya memaksimalkan nilai investasi tetapi juga mengurangi risiko yang dapat muncul dalam jangka panjang. Artikel ini akan membahas aspek-aspek penting yang harus diperhatikan dalam analisis investasi dan manajemen risiko pengelolaan aset tetap pada fasilitas pelayanan kesehatan di Indonesia. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

KESALAHAN PROMOSI Pemasaran yang Sering Dilakukan Fasilitas Pelayanan Kesehatan

Pemasaran di sektor pelayanan kesehatan memiliki tantangan unik karena melibatkan tanggung jawab besar terhadap kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan pasien. Sayangnya, beberapa fasilitas pelayanan kesehatan masih melakukan kesalahan dalam strategi pemasaran mereka, yang dapat merusak reputasi dan mengurangi kepercayaan pasien. Artikel ini akan membahas kesalahan umum dalam promosi pemasaran fasilitas pelayanan kesehatan dan memberikan rekomendasi untuk menghindari kesalahan tersebut. (Widiyas Hidhayanto)

Read More
error: Content is protected !!