Artikel
- Strategi Bisnis dari Jurang Lembah yang Tak Diinginkan: Kemunduran yang Bijak, Kekalahan yang Tangguh, Kebangkrutan yang Bermakna
- Tiga Tantangan Utama AI (Kecerdasan Buatan) Bekerja dalam Ekosistem Medis dan Upaya Menghadapinya melalui Harmonisasi Manusia dan AI
- 8 Prinsip Strategi Word-of-Mouth (WOM) di Era Digital: Perubahan Makna Dari “Mulut ke Mulut”, Menjelma Menjadi “Mulut ke Dunia”
- Dilema Rumah Sakit dan Fasilitas Pelayanan Kesehatan: Menyeimbangkan Inovasi dan Standarisasi, Kecepatan dan Kepuasan, Efisiensi dan Kenyamanan, Pengawasan dan Kepercayaan
- Dari Kepuasan Pelanggan dan Profit Menuju Keberlangsungan Kehidupan dan Planet: Mengintegrasikan ESG dan Triple P ke dalam Kerangka Balance Scorecard (BSC)
- JIDOKA di Era Transformasi Digital, Otomatisasi, dan AI: Fondasi Kolaborasi Manusia-Teknologi yang Berkelanjutan
- Tak Seorang Pun Ingin Berlama-lama di Rumah Sakit: Mengapa dan Bagaimana Kaizen dan Lean Meningkatkan Nilai Pelayanan Kesehatan
- Paradoks Profitabilitas: Ketika Angka Keuntungan Menjadi Jebakan Bias Kinerja
- Unit Cost, Tarif Rumah Sakit, dan Klaim INA-CBG: Potensi Kesalah-pemahaman Sebagai Sumber Bias (Myopia) Posisi Untung-Rugi dan Likuiditas Rumah Sakit
- Menikmati Hak untuk Memuaskan Kesenangan: Tetap Bijak, Cerdas, dan Bermanfaat
- Menghadapi Ancaman Artificial Intelligence dan Otomatisasi Robotika: Transformasi Pendidikan dan Pelatihan Mencetak Pencipta dan Pengendali Teknologi
- Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Sebuah Pilihan Pahit: Alasan, Konsekuensi, dan Perspektif dari Berbagai Aspek
- Sederhana dan Hemat: Makna Keseimbangan, Kontrol Diri, dan Kebermanfaatan
- Gig Economy: Fenomena Kerja Modern dan Dampaknya pada Struktur Ekonomi
- Teknologi informasi (TI) sebagai Sistem Inti, Sistem Strategis, atau Sistem Pendukung
- Kinerja Kas sebagai Sumbu Hulu-Hilir Aktivitas Perusahaan
- Sirkulasi Transaksi Ekonomi dan Kemandirian Individu untuk Peningkatan Kesejahteraan
- Berani Jadi Wirausaha: Rasional, Terukur, Efektif, Sukses, dan Berdampak Positif
- Paradoks Kebutuhan dan Keinginan dalam Layanan Kesehatan: Sangat Dibutuhkan di Saat yang Sangat Tidak Diinginkan
- Entrepreneur dan Self-Employee: Peluang, Tantangan, Perbedaan, Persamaan, dan Hubungan Antara Keduanya
- Unstructured Data di Era Big Data: Potensi Tersembunyi dan Tantangan
- Mengapa “ORANG KAYA LAMA” TIDAK LAGI MENGGUNAKAN BRAND untuk Menunjukkan Status dan Sebaliknya Berusaha Menyembunyikan Statusnya?
- BRAND PREMIUM: Mengapa Banyak Pelanggan Setia, Menjadi Incaran, dan Bahkan Impian? Aspek Fungsional, Substansi, dan Psikologi Konsumen
- Data-Driven Decision Making (DDDM): Konsep Dasar, Keunggulan, Kelemahan, Kapan Digunakan, dan Potensi Risiko
- Perolehan Aset Tetap melalui Transaksi Non Kas
- Aspek Kritikal dalam Manajemen Logistik pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan di Era JKN
- Potensi Kesalahan dalam Pengambilan Keputusan Aset Tetap Rumah Sakit di Indonesia dalam Konteks Program JKN dan Sistem Pembayaran Casemix
- Menjadi Entrepreneur yang Rasional, Terukur, Efektif Sukses, dan Berdampak Positif: Pendekatan Minat, Bakat, Pengetahuan, dan Komitmen Membangun Karakter
- Antara Akses Internet Gratis dan Upaya Penjagaan Moral, Etika, dan Agama
- Pengaruh Aset Tetap pada Arus Kas Operasional, Investasi, dan Pendanaan
- Potensi KEBOCORAN DATA PRIBADI: Perilaku Individu dan Faktor Budaya
- 10 Hal Penting untuk Meminimalisasi Potensi Risiko Kesalahan KLAIM BPJS Kesehatan bagi Rumah Sakit dan Fasyankes Lain: Menghindari Fraud, Meminimalisasi Pending dan Dispute Klaim
- Optimalisasi CAPEX dan Pengendalian OPEX untuk Ketahanan dan Pertumbuhan Berkelanjutan
- Perspektif Karyawan dan Anggota Tim Menyikapi Gaya Pemimpin Bertanya dengan Cerdas dan Bijak
- MANAJEMEN LOGISTIK dalam Fasilitas Pelayanan Kesehatan: Dampaknya terhadap Penciptaan Nilai Perusahaan, Nilai Pelanggan, Margin Positif, dan Ketahanan Kas
- Manajemen Siklus Aset Tetap pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan untuk Meningkatkan Nilai Pelayanan
- TRANSFORMASI DIGITAL: Peran Pemilik, Pemimpin Eksekutif, Manajer, Supervisor, dan Staff dalam Menciptakan Dampak Positif, Bernilai, dan Berkesan
- Tipping Point Produk dan Layanan Berbasis Teknologi Canggih
- Relevansi Pemasaran Layanan Rumah Sakit di Era JKN dan Sistem Rujukan Berjenjang
- Dualitas Manusia terhadap Teknologi: Manusia yang Memanfaatkan, dan Manusia yang Dimanfaatkan
- Aspek Penting dalam Analisis Investasi dan Manajemen Risiko Pengelolaan Aset Tetap pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan di Indonesia
- KESALAHAN PROMOSI Pemasaran yang Sering Dilakukan Fasilitas Pelayanan Kesehatan
- EBITDA, EBIT, EBT, dan EAT : Keunggulan dan Kelemahan Penggunaan Untuk Menilai Kinerja Perusahaan
- STRATEGI PREVENTIF DAN KURATIF dalam Mengelola Perbedaan Perspektif Kesuksesan Implementasi Sistem Informasi Rumah Sakit antara Pengguna, Manajemen RS, dan Vendor
- DIGITALISASI dan INTEGRASI Proses Transaksi, Pelaporan Keuangan, dan Audit
- Memanusiakan Manusia di Era Teknologi dan Digitalisasi
- PEMASARAN PELAYANAN KESEHATAN: Faktor Gap Literasi, Gap Orientasi, dan Gap Timing
- PEMANFAATAN TEKNOLOGI: KETERGANTUNGAN pada Pedang Bermata Dua
- KETIKA PEMIMPIN BERTANYA PADA TIM: Faktor Penyebab dan Dampak Efektivitas Gaya Komunikasi pada Kinerja Tim
- BILA PARA KARYAWAN ENTREPRENEURS: Fenomena Boomerang, Pendekatan Mengelola, dan Pentingnya Pandu Jalur Strategi
- MEMBANGUN KREATIVITAS DAN INOVASI TIM TENAGA KESEHATAN DAN STAFF di Bidang Pelayanan Kesehatan: Faktor-faktor Pendorong dengan Tetap Memprioritaskan Keselamatan Pasien
- HINDARI BIAS PENILAIAN KINERJA DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS: Pentingnya Pembelajaran Bagaimana Memahami Seni Strategi Meningkatkan EBITDA, Profitabilitas, Cost Effectiveness, dan Arus Kas
- Klaim SUKSES IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI RUMAH SAKIT dalam Transformasi Digital: Perbedaan Perspektif antara PENGGUNA Versus RUMAH SAKIT Versus VENDOR Penyedia/Pengembang Sistem Informasi
- Pentingnya BUSINESS PLAN dan SCENARIO PLANNING untuk Menghadapi Berbagai Kemungkinan UJIAN dan KEBERUNTUNGAN
- BAGAIMANA MEMIMPIN PERUBAHAN Menuju Peningkatan Mutu Pelayanan, Pengendalikan Biaya dan Berfokus pada BEST VALUE bagi Pelanggan dan Pemangku Kepentingan
- Kepemimpinan Baik: Dibanggakan Pemilik, Dikagumi Bawahan, Dikenang dalam Sejarah Perusahaan, dan Berpengaruh di Komunitas
- Terjebak pada KEGAGALAN TRANSFORMASI DIGITAL: 10 Faktor Potensial Penyebab Kegagalan
- UNIT COST: Analisa Biaya Satuan, Seberapa Penting Dilakukan Pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan di Indonesia di Era JKN?
- PRINSIP MANAJEMEN BIAYA Tanpa Mengorbankan Peningkatan NILAI KONSUMEN
- EBITDA, EBIT, EBT, dan EAT: Pengertian, Perhitungan, Fungsi dan Interpretasi
- 10 FAKTOR YANG MENDORONG KESUKSESAN BISNIS PELAYANAN KESEHATAN di Indonesia
- SCENARIO PLANNING dalam Manajemen Pelayanan Kesehatan di Indonesia
- TRANSAKSI KEUANGAN ERA DIGITAL: Perkembangan, Tantangan, Prospek, Strategi dan Solusi
- PRINSIP MANAJEMEN KEUANGAN yang Vital untuk Keberhasilan Bisnis
- TRANSFORMASI DIGITAL adalah Tentang PERILAKU dan BUDAYA
- CYBER HYGIENE, Kebiasaan Baik untuk Tetap “Sehat” dan “Aman”
- Masyarakat Digital, Apa Saja Elemennya?
- TALENTA yang dibutuhkan dalam TRANSFORMASI DIGITAL ? Teknologi, Data, Proses, dan Manajemen Perubahan
- TRANSFORMASI DIGITAL Dimulai dari SIKAP, bukan Hanya Teknologi
- 8 Pertanyaan Manajemen Pajak Industri Kesehatan dalam Kondisi Pandemi?
- PAJAK terhadap DOKTER, apa saja?
- Cermat Bijak Pajak Seputar SPT Tahunan: Kurang Bayar, Lebih Bayar, Restitusi, dan Pemeriksaan Pajak?
- MANAKAH MANAJEMEN PAJAK YANG BAIK DAN BENAR : TAX AVOIDANCE, TAX PLANNING, ATAU TAX EVASION?
- INSENTIF PAJAK DI MASA PANDEMI COVID-19 DI INDONESIA : TELAH DITERBITKAN PMK 9/2021
- EKOSISTEM INOVASI: Fokus, Cara Kerja, dan Prinsip Membangun Ekosistem Inovasi
- INOVASI : Kombinasi Gagasan Baru Kreatif dan Model Bisnis
- HIGH in QUALITY and VALUE, LOW in COST and TIME : KAIZEN dan LEAN di rumah sakit
- NEW NORMAL : 4 Prinsip Dasar Pemikiran Adaptasi Strategi Bisnis (Fundamental Thinking)
- CONSUMER BEHAVIOR CHANGE : Perubahan Pola Perilaku Konsumen Gara-gara COVID19, Saat PSBB dan Menuju NEW NORMAL
- Perhitungan Unit Cost (ABC) & Cost of Care, 10-11 Juli 2026
- Pengawas dan SPI Rumah Sakit, 24-25 Juli 2026
- EBITDA, PROFITability, COST effectiveness, dan sustainable CASH flow, 7-8 Agustus 2026
- Strategic Business Plan, 21-22 Agustus 2026
- Studi Kelayakan Rumah Sakit, 4-5 September 2026
- Strategi Pemasaran Terintegrasi-Terpadu, 18-19 September 2026
