Artikel

Tuntutan pasar dan gejolak sosial-lingkungan global, telah mendorong redefinisi secara fundamental paradigma tentang kesuksesan perusahaan. Selama beberapa dekade, Balance Scorecard (BSC) telah menjadi mercusuar bagi perusahaan untuk menyeimbangkan metrik-metrik antar empat perspektif, yaitu keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Pendekatan BSC yang diimplementasikan dengan tepat telah mampu menyelaraskan strategi dan mengukur kinerja multidimensional. Namun, apakah kerangka kerja ini masih cukup memadai untuk menjawab kompleksitas tantangan seiring dengan meningkatnya urgensi perubahan iklim, melebarnya kesenjangan sosial, dan tuntutan yang tak terbendung terhadap akuntabilitas korporasi. Kerangka BSC tidak lagi berdiri sendiri menjadi paripurna. Kini saatnya beranjak dari sekadar “bagaimana kita bisa mendapatkan keuntungan?” atau “bagaimana kita memuaskan pelanggan?” menuju “bagaimana kita bisa menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi bisnis, planet, dan masyarakat?”. Ini adalah era di mana Environmental, Social, and Governance (ESG) dan Triple P (People, Planet, Profit) harus menjadi kompas utama. Saatnya membuka diri untuk adaptasi dan reorientasi kepada aspek yang lebih luas dan vital. Artikel ini mengulas ringkas tentang ESG dan Triple P, membahas keterbatasan BSC dan mengapa perlu dilakukan ekspansi BSC dengan mengintegrasikan ESG dan Triple P ke dalam kerangka BSC untuk memperkaya dan memperluas jangkauan strategi. (Widiyas Hidhayanto, 2025)

Profit, profit, dan profit. Kosakata yang seringkali identik sebagai simbol kejayaan perusahaan, bahkan dijadikan ukuran utama yang sahih untuk menilai kesuksesan manajemen dan daya saing usaha. Namun perlu diingat bahwa di balik gemerlap laporan laba, tersembunyi beragam makna, termasuk kemungkinan jebakan kognitif keputusan strategis. Fokus berlebihan pada upaya menghasilkan profit atau perayaan keberhasilan karena silaunya profitabilitas yang telah dicapai, dapat menjadi jebakan bias kinerja yang menghambat pertumbuhan jangka panjang. Jebakan dalam pengejaran profitabilitas yang membabi buta, dapat menjadikan lupa terhadap esensi sejati dari sebuah bisnis, yaitu menciptakan nilai (value). Artikel ini akan mengulas bagaimana profitabilitas, meskipun penting, dapat menimbulkan bias yang merugikan dan mengurai pemahaman kritis mengapa organisasi perlu melihat lebih dalam dan lebih jauh melampaui ukuran angka profit yang disajikan, serta menyadari bahwa tidak semua profit adalah pertanda sehat, dan tidak setiap profit adalah pertanda berhasil. (Widiyas Hidhayanto, 2025)

Menikmati kesenangan adalah hak dan tidak ada yang melarang asalkan tetap dalam batas legal, tidak bertentangan dengan norma, dan tidak menimbulkan gesekan sosial. Saat ada hak setiap individu, pada ruang dan waktu yang sama terdapat hak individu lain yang juga, mesti tak kasat dan tak terucap. Menikmati kesenangan juga boleh sepuasnya, namun kepuasan tersebut harus bijak, cerdas, bermanfaat, dan yang terpenting tetap dalam koridor nilai-nilai kesederhanaan dan hemat. Pada setiap  hak memiliki sisi lain berupa kewajiban yang tidak hanya diingat, namun harus dituntaskan. Pengendalian diri dan penataan prioritas menjadi kunci penting agar hak untuk menikmati kesenangan menghasilkan kenyamanan dan kebermanfaatan hidup. Artikel ini membahas mengenai bagaimana kesenangan dapat dinikmati dengan cara yang bijak, cerdas, dan tetap bermanfaat, tanpa terjebak dalam gaya hidup yang berlebihan atau konsumtif. (Widiyas Hidhayanto, 2025)

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) merupakan salah satu fenomena kompleks dalam dunia ketenagakerjaan yang seringkali diasosiasikan dengan krisis atau kegagalan bisnis. Namun, PHK tidak selalu terjadi karena kebangkrutan atau ketidakmampuan finansial. Dalam beberapa kasus, PHK adalah keputusan strategis perusahaan untuk memastikan keberlanjutan bisnis di tengah perubahan lingkungan, kebutuhan efisiensi, atau perkembangan teknologi. Artikel ini akan menguraikan alasan dan konsekuensi PHK dari perspektif bisnis, hukum, dan sosial, sekaligus membahas bagaimana PHK dapat menjadi bagian dari restrukturisasi operasional dan transformasi organisasi, dengan berbagai dampak risiko yang menanti, seperti risiko kehilangan talenta baik dan erosi reputasi. Oleh karena itu, perusahaan perlu pertimbangan yang komprehensif untuk meramu solusi yang seimbang antara efisiensi bisnis dan tanggung jawab sosial, supaya mampu beradaptasi dengan perkembangan teknologi dan kebutuhan pasar yang terus berubah. (Widiyas Hidhayanto, 2025)

Konsep hidup sederhana dan hemat sering kali dipahami secara keliru. Atau sengaja dipelesetkan untuk kepentingan makna tertentu sehingga mengaburkan esensi sebenarnya. Memaknai kesederhanaan kerap terpeleset pada makna kemiskinan atau keinginan untuk memiskinkan diri, sedangkan memaknai hemat kerap terpeleset pada anggapan sebagai suatu bentuk kepelitan yang menyiksa diri. Sebenarnya kedua konsep ini justru berkaitan erat dengan pengendalian diri, pengukuran kemampuan, serta perencanaan hidup yang cermat. Artikel ini akan menguraikan bagaimana sederhana dan hemat bukanlah simbol kekurangan, melainkan cara hidup yang lebih terukur dan cerdas, yang berlandaskan pada prinsip kebermanfaatan dan keseimbangan. Melalui argumen-argumen yang rasional, kita akan membahas pentingnya kesederhanaan dan hemat dalam menata prioritas hidup, menolak foya-foya, serta mencapai kebahagiaan sejati dengan pilihan-pilihan yang bijak dan bermanfaat. (Widiyas Hidhayanto, 2025)