TOPIK MATERI IN HOUSE TRAINING
IN HOUSE TRAINING. Pelatihan di “rumah” adalah produk kami dalam bentuk kerjasama dengan klien, perusahaan, fasilitas kesehatan, organisasi atau instansi lain, yang membutuhkan pelatihan dengan topik spesifik dengan mengundang narasumber yang kompeten. Pelatihan di “rumah” ini diselenggarakan di lokasi yang ditentukan oleh klien dengan peserta terbatas pada staff perusahaan klien. Dalam rangka mendukung pemenuhan kebutuhan untuk kegiatan in house training di rumah sakit, perusahaan, atau instansi Anda. Uraikan kebutuhan tersebut melalui pengisian formulir melalui link https://bit.ly/requestforIHT, agar tim kami dapat segera merespon kebutuhan Anda.
- COST ANALYSIS (UC) : Perhitungan Unit Cost, Analisis Utilisasi & BEP, Perhitungan Biaya Paket (Cost of Care pasien JKN), Relevansi Tarif, dan Review Posisi Biaya (Cost Positioning Review)
- COST CONTAINMENT (CC) : Pengendalian Sumber Daya dan Aktivitas dalam Upaya Pencapaian Cost Effectiveness (not-only Efficiency)
- KAIZEN and LEAN Management, “HIGH in quality and value, LOW in cost and time” : Latihan Implementasi Teknik-teknik Lean Tools dan Manajemen Budaya Kaizen
- STRATEGY, BUSINESS PLAN and BUDGETING : Penyusunan Strategi, Rencana Bisnis dan Penganggaran
- MARKETING and PRODUCT DEVELOPMENT: Strategi Pemasaran dan Pengembangan Produk sesuai dengan Kebutuhan Pasar dan Beradaptasi terhadap Perubahan Lingkungan Bisnis dan Perilaku Masyarakat
- BUSINESS MODELING: Merancang Model Bisnis berbasis Landscape dan 9 Blok Kanvas Model Bisnis
- dan topik-topik spesifik lainnya yang dikembangkan berdasarkan usulan atau disesuaikan dengan permasalahan yang dihadapi klien
COST ANALYSIS (UC) : Perhitungan Unit Cost, Analisis Utilisasi & BEP, Perhitungan Biaya Paket (Cost of Care pasien JKN), Relevansi Tarif, dan Review Posisi Biaya (Cost Positioning Review) Rumah Sakit.
Latihan teknis perhitungan, pendalaman konsep, diskusi, dan simulasi studi kasus. Peserta akan mendapat satu paket file microsoft excel berisi teknik perhitungan unit cost (metode Activity Based Costing), pehitungan utilisasi dan BEP, monitoring cost recovery dan cost behavior, dan simulasi perhitungan cost of care (biaya paket) suatu episode perawatan berdasar unit cost dan clinical pathway yang telah di-update dan disertai ber bagai penambahan instrumen analisis biaya, semuanya dilengkapi dengan contoh template pengumpulan data, lembar kerja, dan simulasi kasus. Perhitungan dan analisa nilai real payment vs real cost vs charge untuk pasien JKN. Langkah penyusunan tarif RS sebagai proksi biaya dan sebagai strategi kompetisi.
COST CONTAINMENT (CC) : Pengendalian Sumber Daya dan Aktivitas dalam Upaya Pencapaian Cost Effectiveness (not-only Efficiency) .
Pendalaman konsep, diskusi, studi kasus dan latihan praktek simulasi. Upaya pengendalian biaya menuju cost effectiveness bukan sekedar hanya efisiensi saja. Mengenali dan memahami perilaku, pola pergerakan, siklus, dan faktor penggerak biaya-biaya setiap sumber daya yang digunakan (SDM, bahan/material farmasi dan non-farmasi, peralatan medis dan non-medis, fasilitas sarana dan prasarana (gedung, dll), dan sumber daya keuangan). Meruntut bagaimana sumber daya tersebut digunakan, dikelola, dan diramu dalam aktivitas pelayanan, operasional (pembelian, persediaan, dan pemeliharaan) administrasi, pengelolaan kas/dana, dan sebagainya. Latihan identifikasi potential cost triggers, perumusan kebijakan cost containment, perbaikan alur proses, layout, sistem persediaan, dan meoptimalkan dukungan teknologi informasi (IT).
KAIZEN and LEAN Management, “HIGH in quality and value, LOW in cost and time” : Latihan Implementasi Teknik-teknik Lean Tools dan Manajemen Budaya Kaizen di Rumah Sakit.
“HIGH in quality and value, LOW in cost and time”, Bagaimana Strategi Operasional dalam Peningkatan Kualitas, Nilai Pelanggan, Efisiensi Biaya, Efektifitas Proses Pelayanan, Pengurangan ”Waste”, dan Manajemen Budaya pada Fasilitas Kesehatan? Cara-cara menggali “waste” dan mengolahnya menjadi sesuatu yang lebih bernilai bagi pelanggan dengan implementasi pendekatan genba, genchi genbutsu, 5-whys, heijunka, just-in-time, 5S, jidoka, dan visual control yang diimplementasikan melalui perangkatnya seperti kartu dan papan ide (idea card & board), pemetaan aliran nilai proses bisnis (VSM-value stream mapping), analisa motion menggunakan spaghetti charts, pengelolaan persediaan menggunakan kanban, problem solving report menggunakan formulir A3, daily control, change management workplan
Strategy, Business Plan and Budgeting for Hospital : Penyusunan Strategi, Rencana Bisnis dan Penganggaran Rumah Sakit.
Adaptasi Aspek Teknis dalam Penyusunan Strategi, Rencana Bisnis, dan Anggaran Secara Berkesinambungan di Era JKN (Sistem Rujukan Berjenjang, Siklus Pembayaran BPJS, COB, Jaminan Asuransi/Perusahaan) serta Dampak Revolusi Industri 4.0 pada Fasilitas Kesehatan (RS, Klinik, Laboratorium, Apotik). Validasi Visi-Misi; Strategic Map; Target & KPI; Estimasi Permintaan & Proyeksi Volume; Analisis Kapasitas; Proyeksi Pendapatan, Piutang, & Penerimaan Kas, Proyeksi Biaya, Persediaan, Hutang, & Pengeluaran Kas; Analisis Investasi & Skema Pendanaan; Pengganggaran dan Program Kerja; Proyeksi Rasio dan Laporan Keuangan.
dan topik-topik spesifik lainnya yang dikembangkan berdasarkan usulan atau disesuaikan dengan permasalahan yang dihadapi klien
NEXT EVENTS
