Saturday, April 26, 2025
Agenda KegiatanMAINLini Layanan

AGENDA KEGIATAN TAHUN 2025

admin

 

INFORMASI KEGIATAN DAN LINI LAYANAN

Next Events
Last Events

JANUARI

MANAJEMEN PENDANAAN, ANALISIS INVESTASI, RISIKO dan OPTIMALISASI ASET TETAP
Manajemen PENDANAAN, Analisis INVESTASI, RISIKO, dan Strategi OPTIMALISASI Manfaat Multi-Effect Aset Tetap (Lahan, Gedung, Peralatan, Dan Teknologi) Fasilitas Pelayanan Kesehatan
24-25 Januari 2025, Jumat-Sabtu, CLOSED

FINANCE FOR NON-FINANCE MANAGER & FINANCIAL CHECK-UP
Perlakuan Akuntansi, Pelaporan Keuangan, Teknik Praktis Analisis Laporan Keuangan, Diagnosa Permasalahan Keuangan, Identifikasi Pemicu Kinerja dan Posisi Keuangan
31 Januari – 1 Februari 2025, Jumat-Sabtu, CLOSED

FEBRUARI

EBITDA, PROFITability, COST Effectiveness, & Sustainable CASH FLOW
Art and Strategy to Improve EBITDA, Profitability, Cost Effectiveness, and Sustainable Cash Flow
Teknik Analisis, Seni dan Strategi Meningkatkan EBITDA, Profitabilitas, Efektivitas Biaya, dan Ketahanan Arus Kas Berkelanjutan untuk Antisipasi Risiko “Financial Myopia” pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan
7-8 Februari 2025, Jumat-Sabtu, CLOSED

MANAJEMEN PENDANAAN, ANALISIS INVESTASI, RISIKO dan OPTIMALISASI ASET TETAP
Manajemen PENDANAAN, Analisis INVESTASI, RISIKO, dan Strategi OPTIMALISASI Manfaat Multi-Effect Aset Tetap (Lahan, Gedung, Peralatan, Dan Teknologi) Fasilitas Pelayanan Kesehatan
14-15 Februari 2025, Jumat-Sabtu, CLOSED

APRIL

STRATEGIC MAP, BALANCE SCORECARD, GENERIC KPI, DAN HOSHIN KANRI X MATRIC
Teknik Merancang Strategic Map, Balance Scorecard, Generic KPI, dan Hoshin Kanri X-Matric: Implementasi Strategi Integratif dan Manajemen Partisipatif menghadapai tantangan kondisi perekonomian, regulasi kesehatan, dinamika kebijakan JKN, perilaku masyarakat, disrupsi, dan transformasi bidang kesehatan
25-26 April 2025, Senin-Selasa, ONLINE – open registration

    • Konsep praktis, langkah teknis, dan studi kasus tentang teknis merancang Strategic Map, Balance Scorecard, Generic KPI, dan Hoshin Kanri X Matric sebagai basis implementasi pendekatan strategi integratif antar unit kerja, antar lini layanan, lintas fungsi organisasi, dan mendorong manajemen partisipatif elemen-elemen organisasi di tengah tantangan dinamika pasar, regulasi JKN, dan regulasi terkait fasilitas pelayanan kesehatan lainnya untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang kuat dan berkelanjutan di pasar sehingga dapat terus menghadirkan social outcome positif bagi masyarakat luas dengan tetap memprioritaskan keselamatan pasien (patient safety), mengayomi “keselamatan” petugas/karyawan (employee safety), dan menjaga keberlangsungan hidup fasilitas pelayanan kesehatan (organization sustainability).

MEI

MANAJEMEN LOGISTIK DAN PERSEDIAAN: Kelola Sumber Daya, Kendalikan Biaya,Tingkatkan Kualitas dan Kinerja
Siklus Manajemen Logistik, Sistem Pergudangan, Pendekatan Lean-Kanban, Metode Penilaian dan Perlakuan Persediaan, Teknik Perhitungan Kebutuhan Barang, Persediaan, ROP, EOQ, Strategi Pengendalian, Desain Prosedur, Manajemen Risiko, dan Penilaian Kinerja pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan
9-10 Mei 2025, Jumat-Sabtu ONLINE – open registration

    • Konsep praktis manajemen logistik di fasilitas pelayanan kesehatan terkait siklus manajemen logistik, sistem pergudangan, pendekatan lean-kanban logistik, metode penilaian dan perlakuan persediaan, strategi pengendalian, desain prosedur, manajemen risiko, dan penilaian kinerja manajemen logistik, serta ketrampilan teknis cara perhitungan dan analisis terkait persediaan min-max, safety stock, estimasi kebutuhan kuantitas dan biaya (forecasting), re-order point (ROP), dan economic order quantity (EOQ) terhadap masing-masing barang logistik.

UNIT COST Activity Based Costing, COST OF CARE per Episode Perawatan JKN, SKENARIO TARIF NON-JKN
Perhitungan Unit Cost Metode Activity Based Costing, Paket Cost of Care per Episode Perawatan, Analisis Utilisasi, BEP, Skenario Tarif, Manajemen Biaya, Strategi Tingkatkan Mutu-Kendalikan Biaya, dan Pengembangan Bisnis Fasilitas Pelayanan Kesehatan
22-24 Mei 2025, Kamis-Sabtu, TATAP MUKA di HOTEL MILLENNIUM JAKARTA – open registration

    • Mengimplementasikan strategi “Tingkatkan Mutu-Kendali Biaya” dengan pendalaman konsep praktis dan teknis tentang teknik perhitungan unit cost menggunakan metode activity based costing (ABC) per satuan jenis tindakan/pemeriksaan dan hari rawat, penyusunan paket cost of care berdasar unit cost dan clinical pathway per episode perawatan pasien sesuai case-base-group pasien, analisa utilisasi kapasitas untuk idnetifikasi peluang optimalisasi utilisasi dan produktifitas unit pelayanan, analisis break event point (BEP), analisa cost positioning, analisa nilai pembayaran riil yang diterima Fasyankes (contoh kasus tarif INA CBG dan kapitasi), dan tarif pelayanan Fasyankes, kebijakan penyusunan dan skenario tarif, serta pengembangan bisnis dan produk layanan rumah sakit.

JUNI

MANAJEMEN RISIKO KLAIM JKN: Hulu-Hilir Payer-Provider
Implementasi Manajemen Risiko Klaim JKN secara Komprehensif Hulu-Hilir antara Payer-Provider Dalam Rangka Menghindari Fraud dan Meminimalisi Potensi Kerugian Keuangan dan Non-Keuangan
2-3 Juni 2025, Jumat-Sabtu, ONLINE

    • Konsep praktis dan teknis implementasi manajemen risiko klaim JKN secara komprehensif sebagai strategi hulu-hilir untuk meminimalisasi potensi kerugian keuangan dan non-keuangan yang diakibatkan lemahnya pengendalian internal dan mitigasi risiko terhadap potensi keterjadian klaim yang kurang akurat, tidak lengkap, atau tidak sesuai ketentuan, potensi fraud, dan sekaligus sebagai upaya peningkatan koordinasi dua arah antara pihak payer (BPJS Kesehatan) dan provider (fasilitas kesehatan) untuk secara bersama mewujudkan pelayanan yang berkualitas, berkelanjutan, dan mengedepankan keselamatan pasien dan nilai pelanggan.
  •  

KAIZEN DAN LEAN MANAGEMENT: HIGH IN QUALITY & VALUE, LOW IN COST & TIME
Teknis Implementasi Kaizen dan Lean dalam Peningkatan Kualitas Layanan, Keselamatan Pasien, Nilai Pelanggan, Efisiensi Biaya, Efektifitas Proses, Pengurangan ”Waste”, dan Menggerakan Ekosistem Inovasi
19-21 J 2025, Kamis-Sabtu, TATAP MUKA JAKARTA

    • Konsep praktis, teknik implementasi, dan studi kasus contoh aplikasi manajemen kaizen dan lean pada fasilitas kesehatan dalam upaya mewujudkan “high in quality and value, low in cost and time” melalui peningkatan kualitas layanan, nilai pelayanan, kepuasan pasien, efisiensi biaya, efektifitas proses, pengurangan ”waste”, dan manajemen budaya membangun ekosistem inovasi dengan menggali “waste” dan mengolahnya menjadi sesuatu yang lebih bernilai melalui pendekatan genba, genchi genbutsu, 5-whys, heijunka, just-in-time, 5S, jidoka, dan visual control yang diimplementasikan menggunakanperangkat kartu dan papan ide (idea card & board), pemetaan aliran nilai (VSM-value stream mapping), analisa motion menggunakan spaghetti charts, pengelolaan logistik menggunakan kanban, problem solving report menggunakan formulir A3, daily control, change management workplan, dan sebagainya.

JULI

HEALTHCARE MARKETING INTEGRATION: Serving Needs, Motivating Wants, & Delivering Value
Merancang Strategi Pemasaran Terintegrasi-Terpadu dan Berkelanjutan pada Pasien JKN dan non-JKN Untuk Mempererat Jangkauan Pasar, Meningkatkan Kepercayaan, Memperkuat Citra (Brand), Mengaktivasi Segmen Pasar berbasis Nilai Pelayanan, Memicu Pendapatan, Kinerja Optimal, Sumberdaya Efektif, dan Anggaran Efisien
4-5 Juli 2025, Jumat-Sabtu ONLINE

    • Konsep praktis, seni dan strategi pemasaran terintegrasi-terpadu dan layanan berkelanjutan yang berbasis pada nilai pelayanan berorientasi “patient-centric” mewujudkan ekspektasi pasar, sebagai respon masalah dan kebutuhan, tidak sekedar menyediakan produk layanan; dalam rangka untuk menjangkau peluang yang lebih luas, mempererat jangkauan pasar, memicu pendapatan, dan menghasilkan kinerja optimal dengan pemanfaatan sumberdaya secara efektif dan anggaran secara efisien.

MANAJEMEN PERALATAN, BANGUNAN, DAN ASET TETAP LAINNYA
Manajemen Operasionalisasi dan Pemeliharaan Alat Kesehatan, Bangunan, dan Aset Tetap Lainnya Dalam Rangka Optimalisasi Produktivitas, Kualitas, Brand, Kinerja, dan Return Pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan
18-19 Juli 2025, Jumat-Sabtu ONLINE

    • Konsep praktis dan teknis dengan disertai studi kasus tentang manajemen operasionalisasi dan pemeliharaan terhadap alat kesehatan, bangunan, dan aset tetap lainnya dalam rangka mewujudkan ketersediaan dan terjaganya alat kesehatan,, bangunan, dan fasilitas yang sesuai standar pelayanan, persyaratan mutu, keamanan, manfaat, keselamatan, dan laik pakai di fasilitas pelayanan kesehatan, terutama hal-hal terkait regulasi, aspek strategis, siklus peralatan kesehatan, struktur organisasi, kriteria SDM, Analisa Beban Kerja, SOP kegiatan pemeliharaan, standar kinerja peralatan kesehatan, anggaran biaya pemeliharaan, pertanggungjawaban dan pengawasan kepatuhan dan penilaian indikator kinerja.

TATA KELOLA DAN TEKNIK DESAIN ARSITEKTUR SISTEM INFORMASI RUMAH SAKIT
Merancang Tata Kelola dan Teknik Desain Arsitektur Sistem dan Teknologi Informasi Rumah Sakit berbasis Kerangka kerja COBIT, Regulasi dan Standar Akreditas, Desain Enterprise Architecture, Pengorganisasian SDM IT, Manajemen Proyek, Keamanan-Privasi Data, dan Manajemen Risiko
25-26 Juli 2025, Jumat-Sabtu ONLINE

    • Konsep praktis pengorganisasian tatakelola sistem dan teknologi informasi yang terstruktur dan sistematis, mulai dari identifikasi kebutuhan, perencanaan, pengembangan, implementasi, pengawasan, hingga manajemen berbasis kerangka kerja COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) yang dilaraskan dengan berbagai regulasi dan Standar Akreditasi Nasional baik untuk Rumah Sakit maupun untuk tingkat FKTP (Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama), selain itu juga ditunjang dengan teknik desain arsitektur sistem dan teknologi informasi (Enterprise Architecture) yang memperhatikan aspek pengelolaan organisasi dan SDM IT, manajemen proyek, keamanan dan privasi data, manajemen risiko, dan manajemen budaya dengan memanfaatkan peluang-peluang pengembangan teknologi pada proses bisnis yang terintegrasi dengan RME (Rekam Medis Elektronik) dan mengoptimalkan peluang adopsi teknologi business intelligence, machine laerning, artificial intelligence, dan otomatisasi proses.

AGUSTUS

STRATEGIC BUSINESS PLAN: Integrated and Interrelated Analysis Model
Teknik Penyusunan RENCANA STRATEGI BISNIS Pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan BLU/D, BUMN, dan SWASTA secara Terintegrasi Pusat/Holding/Korporasi-Fasyankes-Unit Kerja/Pelayanan Berbasis Analisa Saling Terkait
15-17 Mei 2025, Kamis-Sabtu, TATAP MUKA JAKARTA

    • Konsep praktis dan teknis tentang penyusunan Rencana Strategi Bisnis pada fasilitas pelayanan kesehatan milik pemerintah (BLU/D), BUMN, maupun SWASTA secara terintegrasi Pusat/Holding/Korporasi-Fasyankes-Unit Kerja/Pelayanan dan berbasis analisa saling terkait TOWS, regulasi, persaingan, value proposition, balance scorecard, hoshin kanri, scenario planning, peta strategi, target kinerja, pemasaran 8P+C, manajemen risiko, permodelan proyeksi keuangan, anggaran, dan skema pendanaan dalam menghadapi tantangan untuk bertahan (sustain) dan berkembang (growth) beradaptasi secara cerdas dan bijak menghadapi perubahan regulasi bidang kesehatan, dinamika kebijakan JKN, perilaku masyarakat, dan transformasi bidang kesehatan.

SISTEM REMUNERASI
Teknik Merancang Sistem Remunerasi bagi Tenaga Kesehatan dan Non-Kesehatan pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan
22-23 Agustus 2025, Jumat-Sabtu ONLINE

    • Konsep praktis dan teknis merancang pedoman dan formulasi perhitungan remunerasi bagi tenaga kesehatan dan non-kesehatan di fasilitas pelayanan kesehatan dengan berbasis review pada Struktur Organisasi dan Tata Kelola (SOTK), pemeringkatan posisi pekerjaan ((Job Grading), karakter budaya organisasi, kemampuan keuangan dan pola arus arus kas masuk-keluar rumah sakit dalam rangka mewujudkan lingkungan kerja kondusif, pencapaian nilai-nilai perusahaan, peningkatan kualitas dan kinerja pelayanan.

SEPTEMBER

TEKNIS PENYUSUNAN STUDI KELAYAKAN (FEASIBILITY STUDY) RUMAH SAKIT
Kerangka Kerja, Langkah Penyusunan, Teknik Analisis, Perhitungan Proyeksi, Kebutuhan Sumberdaya, Alternatif Pendanaan dan Analisa Kelayakan Investasi dalam Pendirian dan Pengembangan Rumah Sakit
12-13 September 2025, Jumat-Sabtu ONLINE

    • Konsep praktis mengenai teknik penyusunan studi kelayakan (feasibility study) rumah sakit mulai dari kerangka kerja, langkah penyusunan, teknik analisis, perhitungan proyeksi, kebutuhan sumberdaya, alternatif pendanaan, analisa kelayakan investasi, sampai dengan alternatif skenario yang mungkin dilakukan dalam pendirian dan pengembangan rumah sakit, terutama pada pendalaman teknis terkait proyeksi atau forecasting jumlah pelayanan, analisa kebutuhan investasi, proyeksi kondisi dan kinerja keuangan, perhitungan analisa kelayakan investasi, skenario analisa kinerja operasional, sampai dengan skenario pendanaan dan arus kas.

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) RUMAH SAKIT
Implementasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di Rumah Sakit untuk Minimalisasi Risiko dan Menciptakan Lingkungan Kerja dan Pelayanan yang Aman, Nyaman, dan Sehat
26-27 September 2025, Jumat-Sabtu ONLINE

    • Konsep praktis dan aspek penting dalam implementasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sesuai standar akreditasi dan regulasi dalam aktivitas sehari-hari di fasilitas pelayanan kesehatan sebagai upaya meminimalkan risiko kecelakaan kerja berbasis teknik dan prosedur dalam pencegahan dan penanggulangan kecelakaan kerja dan bencana untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat; menciptakan budaya kerja yang aman dan nyaman; serta mendukung produktivitas serta kesejahteraan fisik dan mental tenaga kesehatan.

OKTOBER

UNLOCK HOSPITAL & HEALTHCARE HIDDEN BUSINESS
Teknik Merancang Model Bisnis Rumah Sakit dan Fasilitas Pelayanan Kesehatan Lain dalam rangka Optimalisasi Kemanfaatan Sumber Daya, Pengembangan Lini Pelayanan dan Menciptakan Potensi Bisnis yang Unik, Layak, Bernilai dan Berkelanjutan
10-11 Oktober 2025, Jumat-Sabtu ONLINE

    • Teknik praktis tentang bagaimana membedah kembali (unloked) potensi tersembunyi bisnis pada rumahsakit dan fasilitas pelayanan kesehatan lain dengan tetap memprioritaskan keselamatan dan dampak sosial positif yang berkelanjutan, menggunakan pendekatan dan perangkat analisis visual lanskap lingkungan bisnis dan kanvas model bisnis berbasis analisa dari beragam aspek dan sudut pandang secara relevan dan integratif berdasarkan proposisi nilai perusahaan, produk, infrastruktur, pelanggan, dan keuangan yang diurai secara rinci dan sistematis dalam 9 blok mengenai customer segments (CS), channels (CH), customer relationships (CR), value proposition (VP), key resources (KR), key activities (KA), key partnerships (KP), revenue streams (RS), dan cost structure (CS) dalam rangka optimalisasi kemanfaatan sumber daya, pengembangan lini pelayanan dan menciptakan potensi bisnis yang unik, layak, bernilai dan berkelanjutan.

MANAJEMEN RISIKO SIKLUS PENERIMAAN, PIUTANG, PERSEDIAAN, DAN PENGELUARAN
Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Terhadap Klaim JKN, Piutang Pelayanan, Realisasi Penerimaan, Pengelolaan Pembelian/Pengadaan Barang/Jasa, Kontrak, Pengelolaan Logistik/Persediaan, Hutang, dan Mekanisme Pembayaran dalam rangka Optimalisasi Kinerja dan Antisipasi Potensi Fraud
24-25 Oktober 2025, Jumat-Sabtu ONLINE

    • Konsep praktis maupun teknis mengenai manajemen risiko, pengendalian internal, dan teknik pemeriksaan terhadap siklus penerimaan, piutang, persediaan, dan pengeluaran dalam era transformasi digital bidang kesehatan dan transaksi keuangan pada klaim JKN, piutang pelayanan, realisasi penerimaan, pengelolaan pembelian/pengadaan barang/jasa, kontrak, pengelolaan logistik/persediaan, hutang, dan mekanisme pembayaran secara runtut dan sistematis mulai dari evaluasi kehandalan pengendalian internal, identifikasi potensi fraud dan risiko, teknik pemeriksaan menggunakan kertas kerja, pengembangan hasil temuan, komunikasi hasil temuan, penyusunan manajemen risiko, hingga perumusan dan penyusunan rekomendasi.

NOVEMBER

TEKNIK PENYUSUNAN LAPORAN AKRUAL TERINTEGRASI
Akuntansi Berbasis Akrual dalam Pengelolaan dan Pelaporan Keuangan Rumah Sakit
7-8 November 2025, Jumat-Sabtu ONLINE

    • Konsep praktis maupun teknis mengenai praktek akuntansi berbasis akrual di rumah sakit dalam memproses transaki ekonomi untuk menghasilkan laporan keuangan yang handal sesuai Standar Akuntansi Keuangan, proses bisnis rumah sakit, dan adaptif terhadap dinamika perkembangan teknologi dan digitalisasi transaksi sehingga dapat menunjang peningkatan kualitas pengambilan keputusan serta akuntabilitas pelaporan keuangan rumah sakit.

ICOFR (Internal Control Over Financial Reporting) & TEKNIK REVIEW LAPORAN KEUANGAN
Implementasi Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) dan Teknik Review Laporan Keuangan dalam rangka Meningkatkan Efektifitas Pengendalian Internal dalam Menjada Integritas Laporan Keuangan
21-22 ovember 2025, Jumat-Sabtu ONLINE

    • Konsep pentingnya ICOFR (Internal Control Over Financial Reporting) dalam konteks akuntansi dan manajemen risiko dan teknik-teknik praktis dalam mereview laporan keuangan dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap regulasi, meningkatkan akurasi dan integritas laporan keuangan sehingga dapat meminimalisasi bias antara informasi yang disajikan dengan fakta yang terjadi, dan menghindari penyimpangan atau fraud dalam perlakuan akuntansi atas transaksi ekonomi dan penyajian laporan keuangan, yang pada akhirnya meningkatkan kehandalan informasi sebagai dasar analisa dan pengambilan keputusan strategis.

DESEMBER

LANSKAP LINGKUNGAN BISNIS: END-YEAR OUTLOOK & NEXT-YEAR PROSPEKTUS
Lanskap Lingkungan Bisnis Kini dan Analisis Isu Strategis Masa Depan atas Potensi Positif-Negatif Faktor Eksternal dan Internal
12-13 Desember 2025, Jumat-Sabtu ONLINE

    • Teknik analisis lingkungan bisnis saat ini dari beragam sudut pandang pada berbagai aspek kunci yang memberikan dampak signifikan pada keberlanjutan dan pertumbuhan fasilitas pelayanan kesehatan berbasis data dan isu krusial yang tengah terjadi, serta teknik analisis potensi positif-negatif terhadap faktor eksternal dan internal yang berpotensi pengaruh terhadap prospektus menjadi ancaman, peluang, kelemahan, dan kekuatan di tahun depan dan periode-periode masa depan.

Album kegiatan workshop kami yang telah berjalan dapat dilihat klik di sini

Leave a Reply

error: Content is protected !!