HOSPITAL COST ANALYSIS, 20-22 Juni 2013
Workshop WIDINA management, “Hospital Cost Analysis”, di Hotel Gren Alia Prapatan Jakarta, 20-22 Juni 2013, Narasumber : Widiyas Hidhayanto, SE, MBA
Read More
Author: admin
HOSPITAL FINANCIAL ‘CHECK-UP’ FOR DECISION MAKING, 16-18 Mei 2013
Workshop “Hospital Financial ‘Check-Up’ For Decision Making”, di Hotel Gren Alia Prapatan, Jakarta 16 Mei – 18 Mei 2013,
Narasumber : Widiyas Hidhayanto, SE, MBA
PERHITUNGAN UNIT COST, 20-22 Februari 2013
Workshop WIDINA management, “Perhitungan Unit Cost Rumah Sakit”, di Hotel Gren Alia Prapatan, 20-22 Februari 2013, Narasumber : Widiyas Hidhayanto, SE, MBA
Read More
AKUNTANSI RS BERBASIS AKRUAL, 18-20 Februari 2013
Workshop WIDINA management, “Akuntansi Rumah Sakit Berbasis Akrual”, di Hotel Gren Alia Prapatan, 18-20 Februari 2013, Narasumber : Widiyas Hidhayanto, SE, MBA & Liliek Marhaendro, Ak, MM
Read More
PERHITUNGAN UNIT COST, 29 November – 1 Desember 2012
Workshop WIDINA management, “Perhitungan Unit Cost Rumah Sakit”, di Hotel Gren Alia Prapatan, Jakarta, tanggal 29 November – 1 Desember 2012, Narasumber : Widiyas Hidhayanto, SE, MBA
Read More
EKOSISTEM INOVASI: Fokus, Cara Kerja, dan Prinsip Membangun Ekosistem Inovasi
NEW NORMAL perlu direspon secara adaptif dengan cerdas. Inovasi menjadi salah satu jalur untuk beradaptasi. Interaksi antar elemen organisasi dalam proses inovasi akan membentuk suatu ekosistem inovasi. Ekosistem inovasi memerlukan komitmen dan keberanian untuk berubah, saling menyesuaikan kemampuan, dan kemauan untuk mengeskalasi diri secara berkelanjutan kepada satu visi yang sama. Selain komitmen dan pengkondisian suasana, yang perlu menjadi perhatian adalah strategi inovasi, manajemen inovasi, dan praktik inovasi, yang selanjutnya dijabarkan secara terkait dengan lima prinsip mengelola ekosistem inovasi. Artikel ini membahas mengenai hal-hal pokok dalam membangun ekosistem inovasi, yaitu focus ekosistem inovasi, cara kerja ekosistem inovasi, dan prinsip-prinsip mengelola ekosistem inovasi.
Read More
HIGH in QUALITY and VALUE, LOW in COST and TIME : KAIZEN dan LEAN di rumah sakit
Bagaimana Kaizen dan Lean, dapat menjadi perangkat untuk memupuk budaya perubahan partisipatif yang berorientasi pada peningkatan nilai pelayanan pasien (customer value) secara bersamaan dengan upaya efektifitas aktivitas layanan dan efisiensi sumber daya, serta merangkul elemen rumah sakit ”respect for people” untuk mencapai “HIGH in quality and value” sekaligus memperoleh manfaat “LOW in cost and time”
Read More
NEW NORMAL : 4 Prinsip Dasar Pemikiran Adaptasi Strategi Bisnis (Fundamental Thinking)
Berpikir kritis-bijak-positif, inovasi, ulet, dan semangat untuk terus bangkit. Artikel ini membahas empat prinsip dasar pemikiran adaptasi strategi bisnis pada masa PSBB dan new normal. Prinsip-prinsip tersebut menjadi pegangan, acuan, dan titik tolak berpikir dalam merancang, mengembangkan, implementasi, dan pengawasan pelaksanaan strategi bisnis yang adaptif. Tidak hanya berorientasi ekonomi, keuntungan, atau kemanfaatan sepihak, namun mengedepankan keselamatan, dalam koridor etika yang baik, tata aturan hukum, dan mempertimbangkan kemanfaatan para pihak yang lebih luas.
Read MorePEMBERITAHUAN
Berdasarkan pertimbangan bahwa saat ini dinyatakan pendemik global terhadap COVID-19 oleh WHO dan penyebarannya di Indonesia serta himbauan dari pemerintah
Read More
CONSUMER BEHAVIOR CHANGE : Perubahan Pola Perilaku Konsumen Gara-gara COVID19, Saat PSBB dan Menuju NEW NORMAL
Pola baru dalam gaya hidup, tatanan prioritas kebutuhan, interaksi lingkungan, maupun nuansa kejiwaan pada masa pandemi covid19 mengakibatkan perubahan perilaku konsumen (consumer behavior). Artikel ini membahas mengenai perubahan perilaku konsumen pada masa PSBB karena COVID19 dan menuju NEW NORMAL.
Read More