Wednesday, November 27, 2024

Artikel

Artikel

Pengaruh Aset Tetap pada Arus Kas Operasional, Investasi, dan Pendanaan

Aset tetap, seperti gedung, mesin, dan peralatan, memiliki peran penting dalam operasi bisnis dan memengaruhi berbagai aspek keuangan perusahaan, termasuk arus kas operasional, investasi, dan pendanaan. Sebagai komponen jangka panjang dari neraca perusahaan, aset tetap menjadi landasan dalam mendukung kegiatan operasional dan strategi investasi. Dalam konteks keuangan, memahami bagaimana aset tetap mempengaruhi arus kas dapat membantu perusahaan dalam merencanakan dan mengelola modal secara lebih efektif. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

Potensi KEBOCORAN DATA PRIBADI: Perilaku Individu dan Faktor Budaya

Di era digital yang semakin maju, data pribadi telah menjadi aset yang sangat berharga. Namun, kesadaran akan pentingnya melindungi data pribadi sering kali belum cukup, terutama di Indonesia. Perkembangan teknologi digital telah membawa banyak manfaat, namun juga membuka peluang bagi pelanggaran data. Banyak kasus kebocoran data di Indonesia yang disebabkan oleh kelalaian perilaku individu, seperti penggunaan kata sandi yang lemah, kurangnya kesadaran akan ancaman siber, dan kebiasaan berbagi informasi pribadi secara sembarangan. Kebocoran data pribadi dapat menyebabkan berbagai dampak negatif, seperti pencurian identitas, penipuan, dan kerugian finansial. Artikel ini mengkaji potensi kebocoran data pribadi yang diakibatkan oleh kelalaian perilaku individu dalam konteks budaya dan perilaku masyarakat Indonesia. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

10 Hal Penting untuk Meminimalisasi Potensi Risiko Kesalahan KLAIM BPJS Kesehatan bagi Rumah Sakit dan Fasyankes Lain: Menghindari Fraud, Meminimalisasi Pending dan Dispute Klaim

Pending klaim BPJS Kesehatan merupakan tantangan signifikan bagi fasilitas pelayanan kesehatan (fasyankes), terutama bagi rumah sakit di Indonesia. BPJS Kesehatan sebagai program jaminan kesehatan nasional telah memberikan akses pelayanan kesehatan yang lebih luas kepada masyarakat Indonesia. Namun, proses klaim yang kompleks seringkali menimbulkan masalah bagi fasyankes, seperti rumah sakit, terutama terkait klaim yang pending. Klaim pending dapat mengganggu arus kas dan operasional fasyankes.  Belum lagi permasalahan mengenai potensi risiko terjadinya fraud dan dispute klaim. Artikel ini mengkaji 10 hal penting yang dapat diterapkan oleh rumah sakit dan fasyankes lainnya untuk mengantisipasi dan mengatasi masalah ini. Melalui pendekatan sistematis dan manajemen yang baik, diharapkan fasyankes dapat meningkatkan efisiensi proses klaim, mengoptimalkan realisasi penerimaan klaim, dan mengurangi potensi risiko kelasalahan dan fraud pada koding dan pengajuan klaim. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

Optimalisasi CAPEX dan Pengendalian OPEX untuk Ketahanan dan Pertumbuhan Berkelanjutan

Pengelolaan pemanfaatan modal dan pengeluaran operasional adalah elemen kunci dalam mempertahankan pertumbuhan dan kelangsungan usaha, terutama dalam industri yang padat modal seperti layanan kesehatan. Dalam konteks ini, CAPEX (Capital Expenditure) dan OPEX (Operational Expenditure) menjadi dua komponen utama yang harus dioptimalkan untuk menghasilkan return-risk yang optimal dalam jangka pendek dan panjang. Pengelolaan CAPEX dan OPEX yang tepat tidak hanya berpengaruh pada keberlanjutan bisnis tetapi juga pada peningkatan kualitas layanan, pendapatan, margin keuntungan dan ketahanan kas. Artikel ini membahas strategi untuk mengoptimalkan CAPEX agar menghasilkan return-risk optimal, serta mengelola OPEX dengan efektif tanpa menurunkan kualitas layanan, dan bagaimana ini berkontribusi pada peningkatan pendapatan, margin positif, ketahanan kas secara berkelanjutan. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

Perspektif Karyawan dan Anggota Tim Menyikapi Gaya Pemimpin Bertanya dengan Cerdas dan Bijak

Gaya kepemimpinan dalam menyimak pembahasan tim dapat mempengaruhi dinamika kerja, motivasi, dan hasil kerja tim. Bagi karyawan dan anggota tim, memahami gaya kepemimpinan ini dan mengetahui cara menyikapinya dengan cerdas dan bijak adalah kunci untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan harmonis. Artikel ini akan membahas bagaimana karyawan dan anggota tim memandang gaya pemimpin seperti “why question”, “give me how the details”, “jump to the conclusion”, “what nexts”, dan “what the results will”, serta memberikan beberapa cara menyikapi gaya tersebut dengan efektif, cerdas, dan bijak. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

MANAJEMEN LOGISTIK dalam Fasilitas Pelayanan Kesehatan: Dampaknya terhadap Penciptaan Nilai Perusahaan, Nilai Pelanggan, Margin Positif, dan Ketahanan Kas

Manajemen logistik merupakan salah satu aspek penting dalam operasional fasilitas pelayanan kesehatan seperti rumah sakit, klinik, puskesmas, apotek, dan laboratorium. Dalam konteks ini, logistik tidak hanya terkait dengan pengadaan dan distribusi barang seperti obat-obatan, alat kesehatan, serta bahan medis habis pakai, tetapi juga mencakup manajemen alur informasi dan proses yang mendukung pelayanan kepada pasien. Artikel ini akan menguraikan secara detail bagaimana manajemen logistik yang efektif dapat berdampak signifikan pada penciptaan nilai perusahaan, nilai pelanggan, margin positif, serta ketahanan kas di fasilitas pelayanan kesehatan. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

Manajemen Siklus Aset Tetap pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan untuk Meningkatkan Nilai Pelayanan

Manajemen aset tetap merupakan salah satu pilar penting dalam keberhasilan pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan. Di Indonesia, fasilitas kesehatan baik yang melayani Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) maupun non-JKN, dihadapkan pada tantangan untuk terus meningkatkan mutu pelayanan di tengah dinamika persaingan global dan tuntutan efisiensi. Manajemen aset tetap di sektor kesehatan tidak hanya mencakup pemeliharaan aset fisik seperti gedung dan peralatan, tetapi juga harus mencakup pengelolaan seluruh siklus hidup aset yang meliputi perencanaan, pengadaan, operasi, pemeliharaan, hingga penghapusan. Siklus ini sangat krusial untuk memastikan fasilitas kesehatan dapat beroperasi dengan produktivitas maksimal, efisien dalam biaya, dan menghasilkan pelayanan yang berkualitas tinggi. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

TRANSFORMASI DIGITAL: Peran Pemilik, Pemimpin Eksekutif, Manajer, Supervisor, dan Staff dalam Menciptakan Dampak Positif, Bernilai, dan Berkesan

Transformasi digital adalah proses penting bagi organisasi untuk tetap kompetitif di era teknologi yang terus berkembang. Artikel ini mengkaji peran krusial yang dimainkan oleh pemilik, pemimpin eksekutif, manajer, supervisor, dan staff dalam mencapai perubahan positif yang berdampak optimal. Melalui pemahaman yang jelas tentang tanggung jawab masing-masing pemangku kepentingan, organisasi dapat mengukir sejarah perubahan yang berkesan dan berkelanjutan. Transformasi digital mengacu pada integrasi teknologi digital ke dalam semua aspek bisnis, yang mengubah cara organisasi beroperasi dan memberikan nilai kepada pelanggan. Proses ini tidak hanya tentang adopsi teknologi baru, tetapi juga mencakup perubahan budaya, operasional, dan struktural. Artikel ini membahas bagaimana peran pemilik, pemimpin eksekutif, manajer, supervisor, dan staff secara kolektif bilamana transformasi digital telah disadari bersama menjadi salah satu jalur sukses yang akan ditempuh dan berpotensi menciptakan dampak positif yang signifikan. Disertai studi kasus pada Rumah Sakit ABC –(nama samaran)-, dengan pembahasan didasarkan pada situasi normatif suatu perusahaan, yang tentunya situasi ini dapat berbeda antar perusahaan. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

Tipping Point Produk dan Layanan Berbasis Teknologi Canggih

Produk dan layanan yang berbasis teknologi canggih sering kali memerlukan investasi besar dalam pengembangan, peluncuran, dan implementasi. Namun, tidak jarang teknologi tersebut gagal di pasar, sementara teknologi yang lebih sederhana dengan investasi yang lebih kecil justru meraih kesuksesan besar. Artikel ini akan membahas konsep tipping point dalam konteks teknologi, faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan dan kegagalan teknologi di pasar, serta kesalahan umum dalam mengkaji tipping point. Tipping point adalah momen krusial di mana perubahan kecil dapat menyebabkan perubahan besar dan berkelanjutan dalam sistem. Dalam konteks teknologi, tipping point merujuk pada titik di mana teknologi tertentu mulai diadopsi secara luas oleh pasar. Identifikasi tipping point sangat penting karena menentukan strategi pemasaran dan pengembangan selanjutnya. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
Artikel

Relevansi Pemasaran Layanan Rumah Sakit di Era JKN dan Sistem Rujukan Berjenjang

Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang dikelola oleh BPJS Kesehatan di Indonesia telah mencapai lebih dari 98% populasi, menciptakan sistem kesehatan dengan cakupan luas dan mengadopsi sistem rujukan berjenjang. Sistem ini, yang mengharuskan pasien untuk mendapatkan perawatan di fasilitas kesehatan tingkat pertama (FKTP) sebelum dirujuk ke rumah sakit, menimbulkan pertanyaan: apakah pemasaran layanan rumah sakit masih relevan di tengah sistem yang tampaknya membatasi pilihan pasien untuk berobat ke rumah sakit tertentu?

Artikel ini akan membahas relevansi pemasaran layanan rumah sakit dalam konteks sistem JKN dan rujukan berjenjang, mengeksplorasi faktor-faktor yang mempengaruhi dinamika pasar layanan kesehatan, dan mengevaluasi apakah pemasaran masih dapat memberikan nilai tambah bagi rumah sakit di Indonesia. (Widiyas Hidhayanto, 2024)

Read More
error: Content is protected !!