Topik Workshop

Workshop, pelatihan, dan seminar merupakan produk utama kami yang kami laksanakan secara berkala di beberapa kota di Indonesia dengan topik-topik relevan yang kami susun bersama narasumber-narasumber profesional dan kompeten.

NEXT EVENTS: Jadwal kegiatan kami dalam waktu dekat

TOPIK-TOPIK WORKSHOP

UNIT COST, PAKET COST of CARE, COST CONTAINMENT, COST-PRICING-PAYMENT POSITIONING

Perhitungan Unit Cost dan Paket Cost of Care Menggunakan Activity Based Costing untuk Menemu-kenali Pola Perilaku Sumberdaya-Aktivitas-Biaya, Pemantapan Gugus Kendali Service Centres dan Product Centres, Eliminasi Non-Value-Added Cost, Analisis Utilisasi, BEP, Strategi Cost Positioning dan Pola Tarif serta Aksi Pengendalian Biaya (Cost Containment) pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan (RS, Klinik, Laboratorium, Apotik)

ANALISIS KLAIM, KODING, DAN OPTIMALISASI KINERJA PENDAPATAN-PIUTANG-PENERIMAAN TANPA FRAUD

Teknik Analisis Klaim Faskes kepada BPJS Kesehatan, Identifikasi-Perbaikan-Antisipasi Penyimpangan, Integrasi Alur Administrasi Pendukung Klaim dalam Aktivitas Alur Operasional dan Pelayanan, Pengelolaan Keuangan dan Akuntansi terkait Pendapatan-Piutang-Realisasi Penerimaan

KAIZEN AND LEAN MANAGEMENT IN HEALTHCARE SERVICES

“HIGH in quality and value, LOW in cost and time”, Cara-cara Operasional dalam Peningkatan Kualitas, Nilai Pelanggan, Efisiensi Biaya, Efektifitas Proses Pelayanan, Pengurangan ”Waste”, dan Manajemen Budaya pada Fasilitas Kesehatan? Implementasi pendekatan genba, genchi genbutsu, 5-whys, heijunka, just-in-time, 5S, jidoka, dan visual control melalui perangkat kartu dan papan ide (idea card & board), pemetaan aliran nilai proses bisnis (VSM-value stream mapping), analisa motion (spaghetti charts), kanban persediaan, problem solving report A3, daily control, change management workplan.

STRATEGY, BUSINESS PLAN AND BUDGETING

Adaptasi Aspek Teknis dalam Penyusunan Strategi, Rencana Bisnis, dan Anggaran Secara Berkesinambungan di Era JKN (Sistem Rujukan Berjenjang, Siklus Pembayaran BPJS, COB, Jaminan Asuransi/Perusahaan) serta Dampak Revolusi Industri 4.0 pada Fasilitas Kesehatan (RS, Klinik, Laboratorium, Apotik)

PEMASARAN EFEKTIF, PENGEMBANGAN PRODUK LAYANAN BERBASIS NILAI PASIEN, DAN DIGITAL MARKETING

Desain Strategi Aksi Low Cost-High Impact, Perencanaan, Perancangan Konsep & Konten, Pemilihan dan Inovasi Pengembangan Produk Berkelanjutan Berbasis Nilai Pasien, “Repackaging” Produk-produk Layanan Telah Dimiliki dan Pemasaran Digital dengan Pemanfaatan Teknologi Informasi, Media Sosial, Virtual Network pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan (RS, Klinik, Laboratorium, Apotik)

PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI (IT) FASILITAS KESEHATAN

Minimalisir dan Mitigasi Kegagalan Sistem dan Teknologi Informasi, Pemahaman IT Framework, Identifikasi Kebutuhan, Rencana Pengembangan, Tatakelola Sistem danTeknologi Informasi, Adaptasi Ekosistem Digital Pelayanan Kesehatan, Optimalisasi Manfaat Teknologi Informasi dalam Fungsi Pelayanan (Medis, RM, Farmasi, Penunjang, Non Medis), Operasional, Admnistrasi-Keuangan

FINANCIAL FOR NON-FINANCIAL MANAGER (FINON)

Kelas bagi Para Eksekutif dan Manajer Berlatar Belakang non-Keuangan/Akuntansi Untuk Memahami Esensi Konsep, Strategi, serta Hal-hal Teknis Manajemen Keuangan, Akuntansi, dan Pertanggungjawaban Keuangan dalam Pengelolaan Fasilitas Pelayanan Kesehatan (RS, Klinik, Laboratorium, Apotik)

FINANCIAL CHECK-UP

Teknik Praktis Diagnosa Kinerja-Kondisi -Masalah Keuangan dan Bisnis serta Merumuskan Rekomendasi Pokok Strategi Aspek Keuangan ke Depan pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan (RS, Klinik, Laboratorium, Apotik)

*Peserta dapat membawa Laporan Keuangan Historis masing-masing 3-5 tahun terakhir untuk analisa potensi masalah dan rekomendasi solusinya

TAX CLINIC

Kupas Tuntas “Aantara Aturan dan Praktek Nyata” Aspek Teknis Masalah dan Solusi Perpajakan serta Persiapan Pelaporan SPT Badan pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan (RS, Klinik, Laboratorium, Apotik)

CASHFLOW MANAGEMENT (manajemen arus kas)

Pengelolaan Aliran Masuk-Keluar Dana, Solusi Gap Kinerja Akrual Pendapatan-Biaya VS Realisasi Kas Penerimaan-Pengeluaran, Perimbangan dan Pencadangan Dana, Pemilihan Alternatif Pendanaan Untuk Operasional (OPEX) dan Investasi (CAPEX), Pengendalian Siklus Kas, Umur Piutang, Perhitungan-Penjadwalan-Cara Bayar Hutang

ANALISIS INVESTASI DAN RAGAM ALTERNATIF SKEMA ASET TETAP (PERALATAN, BANGUNAN, SISTEM INFORMASI)

Pengambilan Keputusan dan Kebijakan Terukur terkait Investasi Aset Tetap, Review Utilisasi dan Analisis Kapasitas, Analisis Komparasi Alternatif Penggantian/penambahan Peralatan, Pemilihan Sumber Pembiayaan dan Model Pemilikan (beli-putus, kredit, KSO, atau sewa guna), Manajemen Kas Mekanisme Pembayaran, Pertimbangan

SPI : TEKNIK PEMERIKSAAN SIKLUS PENGELUARAN, LOGISTIK, DAN PEMBAYARAN TAGIHAN

Teknik Pemeriksaan Alur Proses Pembelian/ pengadaan barang/jasa, Kontrak, Pengelolaan Logistik, Hutang, dan Mekanisme Pembayaran untuk Evaluasi Pengendalian Internal, Identifikasi Potensi Fraud dan Risiko, Pengembangan Hasil Temuan, Hingga Perumusan dan Penyusunan Rekomendasi

SPI : TEKNIK PEMERIKSAAN KEPATUHAN DAN KECURANGAN DALAM PELAYANAN & PELAKSANAAN PROGRAM KERJA

Teknik Pemeriksaan Terhadap Pelaksanaan Pelayanan dan Program Kerja, Kepatuhan Terhadap Aturan dan Kebijakan Internal maupun Perundang-undangan, Kinerja Pencapaian Tujuan dan Target Program Kerja, Analisis Variansi antara Rencana dan Realisasi, Evaluasi Pengendalian Internal, Identifikasi Potensi Fraud dan Risiko, Pengembangan Hasil Temuan, Hingga Perumusan dan Penyusunan Rekomendasi

MANAJEMEN PEMBELIAN/PENGADAAN BARANG DAN JASA YANG EFEKTIF

Pengelolaan dan Pengendalian Pembelian/ Pengadaan secara Efektif serta Optimalisasi Penggunaan E-Catalog, E-Purchasing dan E-Marketplace di era JKN dan Revolusi Industri 4.0, Prosedur Pembelian/Pengadaan Untuk Minimalisir Fraud, Taat Aturan, Percepatan Proses, dan Kendali Pembelian/Belanja

ANTISIPASI FRAUD, RISIKO PIDANA, DAN TEKNIK PENYUSUNAN KONTRAK DALAM PENGADAAN BARANG DAN JASA

Penegakan Tatakelola yang Baik dan Benar, Analisis Aspek Ekonomi, Hukum, Risiko Pidana, Antisipasi Fraud dalam Siklus Administrasi Pengadaan Barang/Jasa, Cara Perancangan Kontrak bagi Manajemen Fasilitas Kesehatan, Pemasok, Penyedia Alat, Vendor, Konsultan, dan Semua Pihak yang Bermain “Peran” dalam Proses Pengadaan Barang/Jasa

PENGELOLAAN, PEMELIHARAAN, MANAJEMEN RISIKO PERALATAN DAN BANGUNAN

MANAJEMEN LOGISTIK DAN PERSEDIAAN RUMAH SAKIT

MANAJEMEN DIKLAT DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA RUMAH SAKIT

Strategi dan Cara Mendidik Dan Melatih SDM, Membentuk Budaya Unik Bernilai Kompetitif mulai dariIdentifikasi Kebutuhan SDM, Pengembangan, Jenjang Karir (career path), Pengelolaan Diklat, Perancangan Program dan Kurikulum Diklat, Pemenuhan Akreditasi, dan Peningkatan Daya Saing Rumah Sakit berbasis Sumber Daya Manusia Unggul

Share this:

Like this: