AGENDA KEGIATAN TAHUN 2024
INFORMASI KEGIATAN DAN LINI LAYANAN
FEBRUARI
-
- ELECTRONIC MEDICAL RECORD FOR “PATIENT-CENTRIC” STRATEGIC ADVANTAGES: Teknik Optimalisasi Olah Data Rekam Medis Elektronik untuk Menciptakan Keunggulan Strategis dan Desain Produk Layanan Berorientasi “Patient-Centric”
Kamis-Sabtu, 1-3 Februari 2024, luring/tatap muka di Hotel Mercure Cikini, Jakarta Pusat
CLOSED - SATUAN PEMERIKSA INTERNAL:Teknik Pemeriksaan Siklus Pengeluaran Dalam Era Transformasi Digital Bidang Kesehatan Dan Transaksi Keuangan
Kamis-Sabtu, 1-3 Februari 2023, luring/tatap muka di Hotel Mercure Cikini, Jakarta Pusat
CLOSED
- ELECTRONIC MEDICAL RECORD FOR “PATIENT-CENTRIC” STRATEGIC ADVANTAGES: Teknik Optimalisasi Olah Data Rekam Medis Elektronik untuk Menciptakan Keunggulan Strategis dan Desain Produk Layanan Berorientasi “Patient-Centric”
MARET
-
-
TEKNIK PRAKTIS ANALISIS LAPORAN KEUANGAN, DIAGNOSA PERMASALAHAN KEUANGAN, DAN IDENTIFIKASI PEMICU KINERJA DAN POSISI KEUANGAN ZOOM ONLINE
(Finance for non financial manager & Financial Check-Up)
Kamis-Jumat, 7-8 Maret 2024 pukul 08.30-17.30 WIB, via zoom
CLOSED
-
APRIL
-
- STRATEGI ALIANSI, KOLABORASI, DAN JEJARING: Teknik Analisis dan Kalkulasi Keputusan Kerjasama Operasi (KSO), Kolaborasi, Merger, Konsolidasi, dan Akuisisi untuk Membangun Kekuatan, Memperluas Peluang, Optimalisasi Manfaat, dan Peningkatan Nilai Pelayanan ZOOM ONLINE
Jumat, 26 April 2024 pukul 09.00-17.00 WIB, via zoom CLOSED
- STRATEGI ALIANSI, KOLABORASI, DAN JEJARING: Teknik Analisis dan Kalkulasi Keputusan Kerjasama Operasi (KSO), Kolaborasi, Merger, Konsolidasi, dan Akuisisi untuk Membangun Kekuatan, Memperluas Peluang, Optimalisasi Manfaat, dan Peningkatan Nilai Pelayanan ZOOM ONLINE
CLOSED
MEI
-
- TEKNIK MERANCANG STRATEGIC MAP, BALANCE SCORECARD, GENERIC KPI, DAN HOSHIN KANRI X MATRIC: Implementasi Strategi Strategi Integratif dan Manajemen Partisipatif Memprioritaskan Patient Safety, Mengayomi Employee Safety, dan Menjaga Organization Sustainability ZOOM ONLINE
Jumat-Sabtu, 3-4 Mei 2024, via zoom
CLOSED
- TEKNIK MERANCANG STRATEGIC MAP, BALANCE SCORECARD, GENERIC KPI, DAN HOSHIN KANRI X MATRIC: Implementasi Strategi Strategi Integratif dan Manajemen Partisipatif Memprioritaskan Patient Safety, Mengayomi Employee Safety, dan Menjaga Organization Sustainability ZOOM ONLINE
-
- Optimalisasi Realisasi Potensi Penerimaan Klaim JKN Secara Benar, Akurat, dan Anti Fraud
POTENSI KESALAHAN CODING, PENDING & DISPUTE KLAIM: Bagaimana Cara Efektif Menghindari, Mengatasi, dan Mitigasi Risiko ZOOM ONLINE
Senin-Selasa, 13-14 Mei 2024, via zoom
CLOSED
- Optimalisasi Realisasi Potensi Penerimaan Klaim JKN Secara Benar, Akurat, dan Anti Fraud
JULI
-
- Perhitungan Unit Cost Metode Activity Based Costing Paket Cost of Care per Episode Perawatan
Unit cost, Analisis Utilisasi, BEP, Skenario Tarif, Manajemen Biaya, Strategi Tingkatkan Mutu-Kendalikan Biaya dan Pengembangan Bisnis Fasilitas Pelayanan Kesehatan ZOOM ONLINE
Selasa-Rabu, 23-24 Juli 2024 pukul 08.30-17.30 WIB,via zoom
CLOSED
- Perhitungan Unit Cost Metode Activity Based Costing Paket Cost of Care per Episode Perawatan
AGUSTUS
-
- Art and Strategy to Improve EBITDA, PROFITability, COST Effectiveness, and Sustainable CASH Flow
Teknik Analisis, Seni dan Strategi Meningkatkan EBITDA, Profitabilitas, Efektivitas Biaya, dan Ketahanan Arus Kas Berkelanjutan untuk Menghindari Risiko “Financial Myopia” ZOOM ONLINE
Jumat-Sabtu, 9-10 Agustus 2024, Pukul 09.00-17.30 WIB, via zoom
CLOSED
- Art and Strategy to Improve EBITDA, PROFITability, COST Effectiveness, and Sustainable CASH Flow
SEPTEMBER
-
- STRATEGIC BUSINESS PLAN for Healthcare Management: Integrated and Interrelated Analysis Model
Teknik penyusunan RENCANA STRATEGI BISNIS pada fasilitas pelayanan kesehatan milik pemerintah (BLU/D), BUMN, maupun SWASTA secara terintegrasi dan berbasis analisa saling TATAP MUKA
Kamis-Sabtu, 5-7 September 2024, di Hotel Millennium, Jakarta CLOSED
- STRATEGIC BUSINESS PLAN for Healthcare Management: Integrated and Interrelated Analysis Model
-
- HEALTHCARE MARKETING INTEGRATION: Serving Needs, Motivating Wants, & Delivering Value
Merancang Strategi Pemasaran Terintegrasi-Terpadu dan Berkelanjutan pada Pasien JKN dan non-JKN
Untuk Mempererat Jangkauan Pasar, Meningkatkan Kepercayaan, Memperkuat Citra (Brand), Mengaktivasi Segmen Pasar berbasis Nilai Pelayanan, Memicu Pendapatan, Kinerja Optimal, Sumberdaya Efektif, dan Anggaran Efisien ZOOM ONLINE
Jumat-Sabtu, 27-28 September 2024, via zoomCLOSED
- HEALTHCARE MARKETING INTEGRATION: Serving Needs, Motivating Wants, & Delivering Value
OKTOBER
-
- Manajemen Peralatan, Bangunan, dan Aset Tetap lainnya: Perhitungan Kebutuhan, Analisis Optimalisasi Utilisasi, Manajemen Pemeliharaan, dan Analisis Studi Kelayakan Investasi ZOOM ONLINE
Jumat-Sabtu, 4-5 Oktober 2024, via zoomCLOSED
- Manajemen Peralatan, Bangunan, dan Aset Tetap lainnya: Perhitungan Kebutuhan, Analisis Optimalisasi Utilisasi, Manajemen Pemeliharaan, dan Analisis Studi Kelayakan Investasi ZOOM ONLINE
-
- Manajemen Logistik dalam Upaya Kendali Biaya, Peningkatkan Kualitas Pelayanan dan Kinerja Fasilitas Pelayanan Kesehatan ZOOM ONLINE
Jumat-Sabtu, 25-26 Oktober 2024, via zoom CLOSED
- Manajemen Logistik dalam Upaya Kendali Biaya, Peningkatkan Kualitas Pelayanan dan Kinerja Fasilitas Pelayanan Kesehatan ZOOM ONLINE
NOVEMBER
-
- TEKNIS PENYUSUNAN STUDI KELAYAKAN (FEASIBILITY STUDY) RUMAH SAKIT: Kerangka Kerja, Langkah Penyusunan, Teknik Analisis, Perhitungan Proyeksi, Kebutuhan Sumberdaya, Alternatif Pendanaan dan Analisa Kelayakan Investasi dalam Pendirian dan Pengembangan Rumah Sakit ZOOM ONLINE
Memberikan pemahaman secara praktis mengenai teknik penyusunan studi kelayakan (feasibility study) rumah sakit mulai dari kerangka kerja, langkah penyusunan, teknik analisis, perhitungan proyeksi, kebutuhan sumberdaya, alternatif pendanaan, analisa kelayakan investasi, sampai dengan alternatif skenario yang mungkin dilakukan dalam pendirian dan pengembangan rumah sakit, terutama pada pendalaman teknis terkait proyeksi atau forecasting jumlah pelayanan, analisa kebutuhan investasi, proyeksi kondisi dan kinerja keuangan, perhitungan analisa kelayakan investasi, skenario analisa kinerja operasional, sampai dengan skenario pendanaan dan arus kas.
Jumat-Sabtu, 29-30 November 2024, via zoom OPEN
Webpage informasi, e-brosur, dan TOR:
https://bit.ly/widinaFSRSnov2024
Pendaftaran:
https://bit.ly/formFSRSnov2024
- TEKNIS PENYUSUNAN STUDI KELAYAKAN (FEASIBILITY STUDY) RUMAH SAKIT: Kerangka Kerja, Langkah Penyusunan, Teknik Analisis, Perhitungan Proyeksi, Kebutuhan Sumberdaya, Alternatif Pendanaan dan Analisa Kelayakan Investasi dalam Pendirian dan Pengembangan Rumah Sakit ZOOM ONLINE
DESEMBER
-
- UNLOCK HOSPITAL & HEALTHCARE HIDDEN BUSINESS: Teknik Merancang Model Bisnis Rumah Sakit dan Fasilitas Pelayanan Kesehatan Lain dalam rangka Optimalisasi Kemanfaatan Sumber Daya, Pengembangan Lini Pelayanan dan Menciptakan Potensi Bisnis yang Unik, Layak, Bernilai dan Berkelanjutan ZOOM ONLINE
Merancang model bisnis yang adaptif, bernilai, layak, dan berkelanjutan. Desain Model Bisnis merupakan hal fundamental yang mendasar dilakukan sebelum dilakukan kajian lebih lanjut seperti studi kelayakan (feasibility study), Master Plan, Business Plan, Action Plan, dan seterusnya. Menggunakan pendekatan Landscape Lingkungan Bisnis dan Kanvas Model Bisnis sebagai tool dasar yang efektif dalam merumuskan ide bisnis dan strategi dengan meracik keinginan (desirability), mengkaji kelayakan (feasibility), dan mengupayakan kelangsungan hidup bisnis (viability). Bahwa bisnis pelayanan kesehatan dapat berkembang dengan pendalaman spesialisasi; perluasan kolaborasi pasar, layanan atau sumberdaya; bahkan diversifikasi lini bisnis dalam rangka optimalisasi sumber pendapatan, peningkatan produktivitas kapabilitas dan kapasitas sumber daya, dan inovasi yang menjawab kebutuhan dan permasalahan masyarakat untuk memberikan dampak sosial positif.
Jumat-Sabtu, 6-7 Desember 2024, via zoom OPEN
Webpage informasi, e-brosur, dan TOR:
https://bit.ly/widinaUMBSdes2024
Pendaftaran:
https://bit.ly/formUMBSdes2024
- UNLOCK HOSPITAL & HEALTHCARE HIDDEN BUSINESS: Teknik Merancang Model Bisnis Rumah Sakit dan Fasilitas Pelayanan Kesehatan Lain dalam rangka Optimalisasi Kemanfaatan Sumber Daya, Pengembangan Lini Pelayanan dan Menciptakan Potensi Bisnis yang Unik, Layak, Bernilai dan Berkelanjutan ZOOM ONLINE
-
- KAIZEN & LEAN Management in Healthcare: High In Quality & Value, Low In Cost & Time TATAP MUKA
Strategi operasional dan teknik implementasi metode Kaizen Lean dalam rangka peningkatan kualitas, keselamatan, nilai pelanggan, efisiensi biaya, efektifitas proses pelayanan, pengurangan ”waste”, dan manajemen budaya pada fasilitas pelayanan kesehatan. Pemahaman melalui simulasi pendekatan genba, genchi genbutsu, 5-whys, heijunka, just-in-time, 5S, jidoka, dan visual control yang diimplementasikan melalui perangkat kartu dan papan ide (idea card & board), pemetaan aliran nilai (VSM-value stream mapping), analisa motion menggunakan spaghetti charts, pengelolaan persediaan menggunakan kanban, problem solving report menggunakan formulir A3, daily control, change management workplan, dan sebagainya.
Kamis-Sabtu, 12-14 Desember 2024 di Jakarta SEGERA
Webpage informasi, e-brosur, dan TOR:
– segera –
Pendaftaran:
– segera –
- KAIZEN & LEAN Management in Healthcare: High In Quality & Value, Low In Cost & Time TATAP MUKA
Album kegiatan workshop kami yang telah berjalan dapat dilihat klik di sini