AGENDA KEGIATAN TAHUN 2025

24 December 202426 September 2025 admin

JANUARI
FEBRUARI
APRIL
MEI
JULI
AGUSTUS
SEPTEMBER
OKTOBER
NOVEMBER
DESEMBER

INFORMASI KEGIATAN DAN LINI LAYANAN

JANUARI

MANAJEMEN PENDANAAN, ANALISIS INVESTASI, RISIKO dan OPTIMALISASI ASET TETAP
Manajemen PENDANAAN, Analisis INVESTASI, RISIKO, dan Strategi OPTIMALISASI Manfaat Multi-Effect Aset Tetap (Lahan, Gedung, Peralatan, Dan Teknologi) Fasilitas Pelayanan Kesehatan
24-25 Januari 2025, Jumat-Sabtu CLOSED

FINANCE FOR NON-FINANCE MANAGER & FINANCIAL CHECK-UP
Perlakuan Akuntansi, Pelaporan Keuangan, Teknik Praktis Analisis Laporan Keuangan, Diagnosa Permasalahan Keuangan, Identifikasi Pemicu Kinerja dan Posisi Keuangan
31 Januari – 1 Februari 2025, Jumat-Sabtu CLOSED

FEBRUARI

EBITDA, PROFITability, COST Effectiveness, & Sustainable CASH FLOW
Art and Strategy to Improve EBITDA, Profitability, Cost Effectiveness, and Sustainable Cash Flow
Teknik Analisis, Seni dan Strategi Meningkatkan EBITDA, Profitabilitas, Efektivitas Biaya, dan Ketahanan Arus Kas Berkelanjutan untuk Antisipasi Risiko “Financial Myopia” pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan
7-8 Februari 2025, Jumat-Sabtu CLOSED

APRIL

STRATEGIC MAP, BALANCE SCORECARD, GENERIC KPI, DAN HOSHIN KANRI X MATRIC
Teknik Merancang Strategic Map, Balance Scorecard, Generic KPI, dan Hoshin Kanri X-Matric: Implementasi Strategi Integratif dan Manajemen Partisipatif menghadapai tantangan kondisi perekonomian, regulasi kesehatan, dinamika kebijakan JKN, perilaku masyarakat, disrupsi, dan transformasi bidang kesehatan
25-26 April 2025, Senin-Selasa CLOSED

MEI

MANAJEMEN LOGISTIK DAN PERSEDIAAN: Kelola Sumber Daya, Kendalikan Biaya,Tingkatkan Kualitas dan Kinerja
Siklus Manajemen Logistik, Sistem Pergudangan, Pendekatan Lean-Kanban, Metode Penilaian dan Perlakuan Persediaan, Teknik Perhitungan Kebutuhan Barang, Persediaan, ROP, EOQ, Strategi Pengendalian, Desain Prosedur, Manajemen Risiko, dan Penilaian Kinerja pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan
9-10 Mei 2025, Jumat-Sabtu CLOSED

UNIT COST Activity Based Costing, COST OF CARE per Episode Perawatan JKN, SKENARIO TARIF NON-JKN
Perhitungan Unit Cost Metode Activity Based Costing, Paket Cost of Care per Episode Perawatan, Analisis Utilisasi, BEP, Skenario Tarif, Manajemen Biaya, Strategi Tingkatkan Mutu-Kendalikan Biaya, dan Pengembangan Bisnis Fasilitas Pelayanan Kesehatan
22-24 Mei 2025, Kamis-Sabtu CLOSED

JULI

HEALTHCARE MARKETING INTEGRATION: Serving Needs, Motivating Wants, & Delivering Value
Merancang Strategi Pemasaran Terintegrasi-Terpadu dan Berkelanjutan pada Pasien JKN dan non-JKN Untuk Mempererat Jangkauan Pasar, Meningkatkan Kepercayaan, Memperkuat Citra (Brand), Mengaktivasi Segmen Pasar berbasis Nilai Pelayanan, Memicu Pendapatan, Kinerja Optimal, Sumberdaya Efektif, dan Anggaran Efisien
1-2 Juli 2025, Selasa-Rabu CLOSED

MANAJEMEN KAS Strategis Pada Fasyankes (Rumahsakit, Klinik, Apotek, Laboratorium)

Aspek Teknis Manajemen Kas Strategis dalam Merawat Likuiditas Riil dan Menjaga Solvabilitas Untuk Keselamatan Pasien, Keberlangsungan Pelayanan, dan Pertumbuhan Fasilitas Pelayanan Kesehatan
11-12 Juli 2025, Jumat-Sabtu CLOSED

Membangun PROFIT ABILITY Berkelanjutan, Tidak Sekadar PROFITABILITY
Strategi Membangun Profit Ability Berkelanjutan dan Bertumbuh, Teknik Analisis Dampak Profitability, Antisipasi Bias Penilaian Kinerja, dan Manajemen Risiko Melindungi Profit Ability Fasilitas Pelayanan Kesehatan
18 Juli 2025, Jumat CLOSED

AGUSTUS

KAIZEN DAN LEAN MANAGEMENT: HIGH IN QUALITY & VALUE, LOW IN COST & TIME
Teknis Implementasi Kaizen dan Lean dalam Peningkatan Kualitas Layanan, Keselamatan Pasien, Nilai Pelanggan, Efisiensi Biaya, Efektifitas Proses, Pengurangan ”Waste”, dan Menggerakan Ekosistem Inovasi
8-9 Agustus 2025, Jumat-Sabtu CLOSED

STRATEGIC BUSINESS PLAN: Integrated and Interrelated Analysis Model
Teknik Penyusunan RENCANA STRATEGI BISNIS Pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan BLU/D, BUMN, dan SWASTA secara Terintegrasi Pusat/Holding/Korporasi-Fasyankes-Unit Kerja/Pelayanan Berbasis Analisa Saling Terkait
22-23 Agustus 2025, Jumat-Sabtu CLOSED

SEPTEMBER

OKTOBER

TEKNIS PENYUSUNAN STUDI KELAYAKAN (FEASIBILITY STUDY) RUMAH SAKIT
Kerangka Kerja, Langkah Penyusunan, Teknik Analisis, Perhitungan Proyeksi, Kebutuhan Sumberdaya, Alternatif Pendanaan dan Analisa Kelayakan Investasi dalam Pendirian dan Pengembangan Rumah Sakit
9-10 Oktober 2025, Kamis-Jumat ONLINE-open registration

- Konsep praktis mengenai teknik penyusunan studi kelayakan (feasibility study) rumah sakit mulai dari kerangka kerja, langkah penyusunan, teknik analisis, perhitungan proyeksi, kebutuhan sumberdaya, alternatif pendanaan, analisa kelayakan investasi, sampai dengan alternatif skenario yang mungkin dilakukan dalam pendirian dan pengembangan rumah sakit, terutama pada pendalaman teknis terkait proyeksi atau forecasting jumlah pelayanan, analisa kebutuhan investasi, proyeksi kondisi dan kinerja keuangan, perhitungan analisa kelayakan investasi, skenario analisa kinerja operasional, sampai dengan skenario pendanaan dan arus kas.
- Klik disini untuk : e-Brosur & TOR | Daftar

UNLOCK HOSPITAL & HEALTHCARE HIDDEN BUSINESS
Teknik Merancang Model Bisnis Rumah Sakit dan Fasilitas Pelayanan Kesehatan Lain dalam rangka Optimalisasi Kemanfaatan Sumber Daya, Pengembangan Lini Pelayanan dan Menciptakan Potensi Bisnis yang Unik, Layak, Bernilai dan Berkelanjutan
17-18 Oktober 2025, Jumat-Sabtu ONLINE-open registration

- Teknik praktis tentang bagaimana membedah kembali (unloked) potensi tersembunyi bisnis pada rumahsakit dan fasilitas pelayanan kesehatan lain dengan tetap memprioritaskan keselamatan dan dampak sosial positif yang berkelanjutan, menggunakan pendekatan dan perangkat analisis visual lanskap lingkungan bisnis dan kanvas model bisnis berbasis analisa dari beragam aspek dan sudut pandang secara relevan dan integratif berdasarkan proposisi nilai perusahaan, produk, infrastruktur, pelanggan, dan keuangan yang diurai secara rinci dan sistematis dalam 9 blok mengenai customer segments (CS), channels (CH), customer relationships (CR), value proposition (VP), key resources (KR), key activities (KA), key partnerships (KP), revenue streams (RS), dan cost structure (CS) dalam rangka optimalisasi kemanfaatan sumber daya, pengembangan lini pelayanan dan menciptakan potensi bisnis yang unik, layak, bernilai dan berkelanjutan.
- Klik disini untuk : e-Brosur & TOR | Daftar

- Tidak sekedar hanya tentang teknik menghitung dan menghasilkan angka unit cost, namun juga menganalisis, memaknai, dan menyerap peluang perbaikan dan inovasi pada interaksi antara sumber daya, aktivitas/proses bisnis, dan objek biaya dalam menghasilkan layanan bernilai mutu keselamatan untuk pemenuhan kebutuhan pasien, sekaligus menjaga ketahanan keuangan dengan struktur biaya yang tepat dan merangkai potensi pendapatan optimal untuk mewujudkan pertumbuhan keberlanjutan yang berdampak sosial positif. Mengurai secara praktis tentang implementasi strategi “Tingkatkan Mutu – Kendalikan Biaya“, kunci manajemen sumber daya-aktivitas-biaya: Drivers, Behavior, Performance, & Quality. Mendalami karakter unit-unit sebagai responsibility centres untuk mendorong pengembangan produk layanan masing-masing unit kerja. Membahas secara runtut teknik perhitungan disertai studi kasus tentang teknik perhitungan beban biaya tidak langsung level rumah sakit kepada unit-unit kerja berbasis aktivitas; teknik perhitungan Unit Cost metode Activity Based Costing (ABC) per tindakan/produk layanan sesuai karakteristik masing-masing unit kerja di rumah sakit; review utilisasi, & analisis BEP; teknik perhitungan cost of care berbasis unit cost dan patient journey per episode perawatan pasien JKN; analisa Klaim pasien JKN terhadap cost dan price (Tarif); dan skenario tarif pasien non-JKN dan positioning strategy.
- Klik disini untuk : e-Brosur & TOR | Daftar

NOVEMBER

FINANCE FOR NON-FINANCE MANAGER & FINANCIAL CHECK-UP
Perlakuan Akuntansi Berbasis Akrual, Penyusunan Laporan Keuangan, Prinsip Manajemen Keuangan, Teknik Praktis Analisis Laporan Keuangan, Diagnosa Permasalahan Keuangan, Identifikasi Pemicu Kinerja dan Posisi Keuangan
7-8 November 2025, Jumat-Sabtu ONLINE-open registration

- Konsep Praktis Perlakuan Akuntansi, Proses Penyusunan Laporan Keuangan, dan Teknis Analisis Laporan Keuangan, Menilai Kinerja dan Posisi Keuangan, Mendiagnosa Permasalahan Keuangan, Mengidentifikasi Pemicu Perbaikan dan Peningkatan Kinerja dan Posisi Keuangan, dan Strategi Menghadapi Tantangan Pengelolaan Keuangan untuk Sustainabilitas dan Pertumbuhan Fasilitas Pelayanan Kesehata. Sumbu hulu dan hilir pengelolaan keuangan dalam aktivitas proses operasional/pelayanan. “Membaca” dan memahami pola ragam transaksi ekonomi sehari-hari atas pendapatan, biaya, kas, piutang, persediaan, aset tetap, liabilitas (kewajiban), dan ekuitas diolah secara akuntansi dan implikasi pergerakan setiap transaksi terhadap kinerja, posisi, dan kondisi keuangan. Teknik analisis secara simultan terhadap kinerja, kondisi kesehatan, prediksi skenario keuangan, prediksi kemampuan pencapaian target keuangan, diagnosa permasalahan keuangan, dan menemu-kenali pos-pos pemicu yang perlu dilakukan perbaikan. Tantangan pengelolaan keuangan antara kebutuhan pembiayaan dan keterbatasan pendanaan, tantangan pengelolaan arus kas (cash flow) dalam menjaga keberlangsungan dan pertumbuhan usaha, serta menghindari kekeliruan pemahaman yang sering terjadi dan bias informasi dalam pengelolaan keuangan.
- Klik disini untuk : e-Brosur & TOR | Daftar

STRATEGIC CASH MANAGEMENT: Manajemen Kas Strategis Pada Fasyankes (Rumahsakit, Klinik, Apotek, Laboratorium)
Aspek Teknis Manajemen Kas Strategis dalam Merawat Likuiditas Riil dan Menjaga Solvabilitas Untuk Keselamatan Pasien, Keberlangsungan Pelayanan, dan Pertumbuhan Fasilitas Pelayanan Kesehatan
21-22 ovember 2025, Jumat-Sabtu ONLINE-open registration

- Aspek Teknis Manajemen Kas Strategis dalam Merawat Likuiditas Riil dan Menjaga Solvabilitas Untuk Keselamatan Pasien, Keberlangsungan Pelayanan, dan Pertumbuhan Fasilitas Pelayanan Kesehatan. Manajemen kas bukan hanya menghindari defisit, tetapi bagaimana menjadikan arus kas sebagai instrumen strategis pertumbuhan berkelanjutan dan menjadi pusat gravitasi ketahanan finansial saat pendapatan fluktuatif, harga sumber daya meningkat, terjadi kemungkinan klaim JKN tertunda, persaingan segmen non-JKN semakin ketat, tuntutan peningkatan mutu pelayanan, perkembangan teknologi semakin pesat, dan keselamatan pasien menjadi prioritas. Manajemen kas merupakan persoalan strategis denyut nadi bertahan hidup dan bertumbuh di tengah kondisi VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) yang membutuhkan pemahaman dan kemampuan teknik analisa sebagai navigasi pengambilan keputusan yang optimal, terukur, dan akuntabel.
- Klik disini untuk : e-Brosur & TOR | Daftar

DESEMBER

- Konsep praktis manajemen logistik di fasilitas pelayanan kesehatan terkait siklus manajemen logistik, sistem pergudangan, pendekatan lean-kanban logistik, metode penilaian dan perlakuan persediaan, strategi pengendalian, desain prosedur, manajemen risiko, dan penilaian kinerja manajemen logistik, serta ketrampilan teknis cara perhitungan dan analisis terkait persediaan min-max, safety stock, estimasi kebutuhan kuantitas dan biaya (forecasting), re-order point (ROP), dan economic order quantity (EOQ) terhadap masing-masing barang logistik. Manajemen Logistik berperan penting di fasilitas pelayanan kesehatan (rumah sakit, klinik, puskesmas, apotek, laboratorium) untuk menjaga posisi optimum antara pembelian, persediaan, dan pemakaian dengan misi menyediakan barang yang tepat, pada waktu yang tepat, dengan jumlah yang tepat, kondisi yang tepat, dengan biaya yang terjangkau.
- Klik disini untuk : e-Brosur & TOR | Daftar

LANSKAP LINGKUNGAN BISNIS: END-YEAR OUTLOOK & NEXT-YEAR PROSPEKTUS
Lanskap Lingkungan Bisnis Kini dan Analisis Isu Strategis Masa Depan atas Potensi Positif-Negatif Faktor Eksternal dan Internal
12-13 Desember 2025, Jumat-Sabtu ONLINE

- Teknik analisis lingkungan bisnis saat ini dari beragam sudut pandang pada berbagai aspek kunci yang memberikan dampak signifikan pada keberlanjutan dan pertumbuhan fasilitas pelayanan kesehatan berbasis data dan isu krusial yang tengah terjadi, serta teknik analisis potensi positif-negatif terhadap faktor eksternal dan internal yang berpotensi pengaruh terhadap prospektus menjadi ancaman, peluang, kelemahan, dan kekuatan di tahun depan dan periode-periode masa depan.

Album kegiatan workshop kami yang telah berjalan dapat dilihat klik di sini