Author: admin

Tuntutan pasar dan gejolak sosial-lingkungan global, telah mendorong redefinisi secara fundamental paradigma tentang kesuksesan perusahaan. Selama beberapa dekade, Balance Scorecard (BSC) telah menjadi mercusuar bagi perusahaan untuk menyeimbangkan metrik-metrik antar empat perspektif, yaitu keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Pendekatan BSC yang diimplementasikan dengan tepat telah mampu menyelaraskan strategi dan mengukur kinerja multidimensional. Namun, apakah kerangka kerja ini masih cukup memadai untuk menjawab kompleksitas tantangan seiring dengan meningkatnya urgensi perubahan iklim, melebarnya kesenjangan sosial, dan tuntutan yang tak terbendung terhadap akuntabilitas korporasi. Kerangka BSC tidak lagi berdiri sendiri menjadi paripurna. Kini saatnya beranjak dari sekadar “bagaimana kita bisa mendapatkan keuntungan?” atau “bagaimana kita memuaskan pelanggan?” menuju “bagaimana kita bisa menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi bisnis, planet, dan masyarakat?”. Ini adalah era di mana Environmental, Social, and Governance (ESG) dan Triple P (People, Planet, Profit) harus menjadi kompas utama. Saatnya membuka diri untuk adaptasi dan reorientasi kepada aspek yang lebih luas dan vital. Artikel ini mengulas ringkas tentang ESG dan Triple P, membahas keterbatasan BSC dan mengapa perlu dilakukan ekspansi BSC dengan mengintegrasikan ESG dan Triple P ke dalam kerangka BSC untuk memperkaya dan memperluas jangkauan strategi. (Widiyas Hidhayanto, 2025)

Profit, profit, dan profit. Kosakata yang seringkali identik sebagai simbol kejayaan perusahaan, bahkan dijadikan ukuran utama yang sahih untuk menilai kesuksesan manajemen dan daya saing usaha. Namun perlu diingat bahwa di balik gemerlap laporan laba, tersembunyi beragam makna, termasuk kemungkinan jebakan kognitif keputusan strategis. Fokus berlebihan pada upaya menghasilkan profit atau perayaan keberhasilan karena silaunya profitabilitas yang telah dicapai, dapat menjadi jebakan bias kinerja yang menghambat pertumbuhan jangka panjang. Jebakan dalam pengejaran profitabilitas yang membabi buta, dapat menjadikan lupa terhadap esensi sejati dari sebuah bisnis, yaitu menciptakan nilai (value). Artikel ini akan mengulas bagaimana profitabilitas, meskipun penting, dapat menimbulkan bias yang merugikan dan mengurai pemahaman kritis mengapa organisasi perlu melihat lebih dalam dan lebih jauh melampaui ukuran angka profit yang disajikan, serta menyadari bahwa tidak semua profit adalah pertanda sehat, dan tidak setiap profit adalah pertanda berhasil. (Widiyas Hidhayanto, 2025)

Menikmati kesenangan adalah hak dan tidak ada yang melarang asalkan tetap dalam batas legal, tidak bertentangan dengan norma, dan tidak menimbulkan gesekan sosial. Saat ada hak setiap individu, pada ruang dan waktu yang sama terdapat hak individu lain yang juga, mesti tak kasat dan tak terucap. Menikmati kesenangan juga boleh sepuasnya, namun kepuasan tersebut harus bijak, cerdas, bermanfaat, dan yang terpenting tetap dalam koridor nilai-nilai kesederhanaan dan hemat. Pada setiap  hak memiliki sisi lain berupa kewajiban yang tidak hanya diingat, namun harus dituntaskan. Pengendalian diri dan penataan prioritas menjadi kunci penting agar hak untuk menikmati kesenangan menghasilkan kenyamanan dan kebermanfaatan hidup. Artikel ini membahas mengenai bagaimana kesenangan dapat dinikmati dengan cara yang bijak, cerdas, dan tetap bermanfaat, tanpa terjebak dalam gaya hidup yang berlebihan atau konsumtif. (Widiyas Hidhayanto, 2025)