NEXT EVENT Archives - widina management

21 October 202621 October 2026 admin

Perhitungan Unit Cost FKTP Berbasis ABC untuk Kendali Biaya, Manajemen Dana Kapitasi, dan Strategi Tarif, 16 November 2026

16 November 2026. “Perhitungan Unit Cost FKTP Berbasis ABC untuk Kendali Biaya, Manajemen Dana Kapitasi, dan Strategi Tarif”. Meningkatkan kompetensi, pemahaman komprehensif, serta kapasitas keterampilan praktis bagi para pimpinan, pengelola, dan tim keuangan FKTP (Puskesmas dan Klinik) dalam menerapkan metode Activity-Based Costing (ABC) untuk menghitung unit cost riil pelayanan, memetakan efisiensi dan mutu berbasis aktivitas, mengelola profil risiko peserta kapitasi, menyeimbangkan biaya UKP-UKM, merumuskan strategi tarif dan skema kerjasama asuransi/perusahaan, serta tarif pasien mandiri yang berkelanjutan.

MAIN NEXT EVENT

28 September 202621 October 2026 admin

Pengembangan Sarana-Prasarana CENTER OF EXCELLENCE RS Berbasis Kompetensi (Permenkes 6 tahun 2026), 29-30 Oktober 2026

Kegiatan Online, 29-30 Oktober 2026. PENGEMBANGAN SARANA DAN PRASARANA CENTER OF EXCELLENCE BERDASARKAN ASESMEN KEBUTUHAN, DATA REKAM MEDIS, EPIDEMIOLOGI, DAN STUDI KELAYAKAN SKENARIO PENDANAAN MENUJU RUMAH SAKIT BERBASIS KOMPETENSI BERORIENTASI NILAI PELAYANAN (VALUE-BASED CARE). Meningkatkan kompetensi dan kapasitas kolaboratif peserta dari tenaga medis, tenaga kesehatan, tenaga non-kesehatan, dan jajaran manajemen dalam merumuskan, merencanakan, dan mengeksekusi pengembangan Center of Excellence (CoE) berbasis kompetensi sesuai amanat Permenkes Nomor 6 Tahun 2026, melalui integrasi penerapan metode asesmen kebutuhan, analisa data rekam medis, epidemiologi, asesmen teknologi, dan studi kelayakan skenario pendanaan optimal guna menjamin keselamatan pasien, efektivitas klinis, efisiensi pembiayaan, serta viabilitas jangka panjang yang berorientasi pada nilai pelayanan (Value-Based Care).

MAIN NEXT EVENT

21 August 202614 September 2026 admin

Strategic Business Plan, 5-6 Oktober 2026

Workshop Online, Senin-Selasa, 5-6 Oktober 2026. “STRATEGIC BUSINESS PLAN for Healthcare Management: Integrated and Interrelated Analysis Model”
Teknik penyusunan Rencana Strategi Bisnis secara terintegrasi dan analisa saling terkait TOWS, regulasi, persaingan, value proposition, balance scorecard, ESG, triple P, hoshin kanri, peta strategi, target kinerja (KPI), skenario forecasting, program 8P+C, manajemen risiko, dan permodelan keuangan.
Sangat penting bagi para pengelola fasilitas pelayanan kesehatan (rumahsakit, klinik, puskesmas, apotek, laboratorium) menghadapi tantangan untuk bertahan (sustain) dan berkembang (growth) beradaptasi secara cerdas dan bijak menghadapi perubahan regulasi bidang kesehatan, dinamika kebijakan JKN, perilaku masyarakat, dan transformasi bidang kesehatan. Strategi “Tingkatkan Mutu-Kendalikan Biaya” bahwa mutu tidak sekedar dikendalikan, namun mutu terus ditingkatkan agar value proposition yang dihadirkan mampu memenuhi nilai pelanggan dan membangun harmoni positif antar pelaku ekosistem pelayanan kesehatan.