Workshop Online, Jumat-Sabtu, 9-10 Agustus 2024

Sangat penting bagi para pemilik, dewan pengawas, direksi, eksekutif, manajer, staf, konsultan, dan akademisi di bidang manajemen pelayanan kesehatan untuk memahami EBITDA, profitabilitas, cost effectiveness dan arus kas secara komprehensif dan berimbang. Terutama tentang kerangka perhitungan, elemen-elemen pembentuk nilai, saling keterkaitan, faktor-faktor penggerak, pola pergerakan, dan penelususan pemicu pergerakan tersebut. Sehingga dapat menentukan langkah strategis yang tepat dan bijak untuk pertumbuhan dan kelangsungan hidup fasilitas pelayanan kesehatan, sekaligus meminimalisir terjadinya fenomena “Financial Myopia” antara kinerja laba dan kinerja kas, serta antara posisi keuangan jangka pendek dan posisi keuangan jangka panjang.

Strategi meningkatkan kinerja yang lebih lebih rinci mengenai bagaimana meningkatkan pendapatan, mengendalikan biaya, dan menjaga ketahanan kas perlu dirancang secara relevan. Tidak hanya meningkatkan kinerja, namun diperlukan juga harmonisasi kinerja antara keuangan, pelayanan, dan persaingan pasar dalam aktivitas-aktivitas harian, bulanan, maupun tahunan. Pendekatan manajemen budaya yang efektif sangat diperlukan untuk menggerakkan para pihak, sehingga pada akhirnya dapat memperkuat “brand”, mewujudkan pertumbuhan, menjaga kelangsungan usaha, mampu memenuhi nilai pelanggan, serta memberikan dampak sosial yang positif untuk masyarakat luas.

Beragam kerangka pengukuran kinerja operasional fasilitas pelayanan kesehatan dari aspek keuangan seringkali digunakan dalam manajemen pelayanan kesehatan, seperti EBITDA, cost recovery, profitabilitas, arus kas dan lain sebagainya. Setiap kerangka pengukuran memiliki manfaat, keunggulan dan keterbatasan yang patut dipahami secara cermat. Pemahaman mengenai kerangka teknis analisis EBITDA, profitabilitas, cost effectiveness dan arus kas secara komprehensif dan berimbang sangat penting agar terhindar dari bias “financial myopia” dalam penafsiran kinerja dan pengambilan keputusan strategis.

EBITDA adalah nilai laba yang diperoleh perusahaan sebelum dipotong bunga, pajak, dan depresiasi dan amortisasi. Istilah EBITDA sendiri yang berasal dari bahasa Inggris yang merupakan singkatan dari Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization. Ukuran nilai ini umumnya digunakan untuk memberikan gambaran secara awal mengenai berapa keuntungan yang dapat dihasilkan perusahaan. EBITDA pada umumnya digunakan untuk menentukan nilai dari bisnis yang nantinya digunakan untuk menentukan pengambilan keputusan. EBITDA dapat berfungsi untuk melihat secara sekilas dan memberikan evaluasi awal mengenai keuntungan/kerugian yang diperoleh perusahaan.

Pengukuran menggunakan EBITDA memiliki fungsi dan manfaat yang praktis, namun juga tidak lepas dari kelemahan dan keterbatasan. Profitabilitas sebagai ukuran kemampuan menghasilkan laba atau margin positif pada fasilitas pelayanan kesehatan tidak serta-merta dapat dilihat hanya dari nilai EBITDA atau persentase EBITDA terhadap pendapatan. Tidak serta-merta juga dilihat dari dari cost recovery dari seberapa mampu pendapatan mencukupi kebutuhan biaya. Pengukuran profitabilitas dan cost recovery memerlukan berbagai penyesuaian khusus pada era pola pembayaran pelayanan pasien JKN yang menggunakan sistem paket casemix dan kapitasi agar dapat memberikan gambaran kinerja yang relevan. Penyesuaian teknik pengukuran diperlukan juga pada unit-unit kerja non-pelayanan yang tidak menghasilkan produk layanan atau yang tidak menghasilkan pendapatan tentang seberapa besar kemampuan unit-unit kerja tersebut memberikan sumbangsih pada profitabilitas fasilitas pelayanan kesehatan. Selain itu dengan berkembangnya beragam peluang sumber pendapatan non-pelayanan dan sumber pendanaan operasional yang dapat dimanfaatkan, maka kerangka pengukuran profitablitas dan cost recovery juga perlu disesuaikan agar lebih relevan menggambarkan kinerja dan mendukung pada upaya pencapaian cost effectiveness dalam perwujudan nilai-nilai pelayanan yang baik.

Nilai EBITDA, profitabilitas, dan cost recovery yang dihitung berbasis akrual tidak serta-merta representasi nilai arus kas yang dapat dihasilkan. Banyak faktor lain dan perhitungan analisa lain yang penting menjadi pertimbangan untuk melengkapi dalam penilaian kinerja keuangan secara lebih komprehensif. Aspek perubahan permodalan, pendanaan, investasi, piutang-hutang, realisasi tagihan aktual dan berbagai aspek terkait stabilitas dan kekuatan arus kas belum menjadi elemen dalam perhitungan EBITDA, profitabilitas, dan cost recovery yang dihitung berbasis akrual. Oleh karena itu, perlu diimbangi juga dengan pengukuran kinerja dari arus kas, terutama kemampunan mengelola realisasi konversi kas. Arus kas aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan perlu ditinjau secara cermat dan mendalam. Termasuk di dalamnya kinerja pengelolaan piutang dan hutang. Analisis arus kas (cash flow analysis) terhadap aliran uang keluar-masuk ke suatu perusahaan diperlukan untuk mengukur stabilitas dan kekuatan arus kas, sehingg dapat membuat keputusan yang bijaksana tentang bagaimana menggunakan dana yang tersedia dan berupaya memenuhi kebutuhan dana untuk mencapai tujuan perusahaan jangka pendek dan jangka panjang. Kombinasi penggunaan EBITDA, profitablitas, dan arus kas secara proporsional dalam pengukuran kinerja, penetapan target, penilaian kinerja, dan pengambilan keputusan sangat penting dilakukan agar terhindar dari fenomena “Financial Myopia” antara kinerja laba dan kinerja kas, serta antara posisi keuangan jangka pendek dan posisi keuangan jangka panjang.

Dalam upaya mendorong pertumbuhan dan menjaga kelangsungan usaha, maka diperlukan juga strategi tepat dan bijak mengenai bagaimana meningkatkan pendapatan, mengendalikan biaya, dan dan mengelola siklus konversi kas yang sehat, baik dari aspek operasi, investasi maupun pendanaan, untuk menjaga ketahanan kas. Dalam upaya peningkatan kinerja diperlukan juga harmonisasi kinerja antara keuangan, pelayanan, dan persaingan pasar dalam aktivitas-aktivitas harian, bulanan, maupun tahunan. Pendekatan manajemen budaya yang efektif sangat diperlukan untuk menggerakkan para pihak, sehingga pada akhirnya dapat memperkuat “brand”, mewujudkan pertumbuhan, menjaga kelangsungan usaha, mampu memenuhi nilai pelanggan, serta memberikan dampak sosial yang positif untuk masyarakat luas.

Workshop ini bertujuan memberikan pemahaman konsep praktis dan teknis analisis EBITDA, profitabilitas, cost effectiveness, dan arus kas, tentang kerangka perhitungan, elemen-elemen pembentuk nilai, faktor-faktor penggerak, pola pergerakan, dan penelusuran pemicu pergerakan tersebut, sehingga dapat meminimalisir fenomena “Financial Myopia”, dapat menyusun strategi dan pendekatan manajemen budaya dalam rangka memperkuat “brand”, mewujudkan pertumbuhan, menjaga kelangsungan usaha, memenuhi nilai pelanggan, serta memberikan dampak sosial yang positif untuk masyarakat luas.

• Bagaimana Bagaimana berbagai informasi keuangan dimanfaatkan dalam penilaian kinerja secara tepat, relevan, proporsional, berimbang dan saling melengkapi?
• Bagaimana upaya untuk antisipasi fenomena “Financial Myopia” agar tehindar dari bias penilaian kinerja keuangan antara kinerja laba dan kas serta antara posisi jangka pendek dan jangka panjang?
• Bagaimana konsep praktis, karakter, faktor penggerak dan pemicu pendapatan, biaya, laba dan kas yang terjadi di fasilitas pelayanan kesehatan dengan pola pembayaran pasien JKN dan pasien Non-JKN?
• Bagaimana memahami pengertian, komponen, manfaat dan keterbatasan, serta teknik perhitungan EBITDA, profitabilitas, dan Cost Effectiveness pada level korporasi dan masing-masing unit kerja?
• Bagaimana strategi Revenue Stream Booster dijalankan untuk memperkuat dan meningkatkan pendapatan dengan memanfaatkan peluang, menjawab kebutuhan pasar, dan optimalisasi sumber daya yang dimiliki melalui desain revenue stream yang optimal?
• Bagaimana strategi Managing Cost Drivers dijalankan untuk mengendalikan biaya dan mengatur penggunaan sumber daya dengan menemu-kenali pola pergerakan dan mengelola faktor pemicunya melalui restrukturisasi biaya agar lebih efisien dan rekayasa proses bisnis agar lebih efektif.?
• Bagaimana strategi Optimize Cash Conversion dijalankan dalam rangka optimalisasi realisasi konversi kas dan antisipasi risiko arus kas untuk menjaga ketahanan kas dan siklus konversi kas melalui interaksi “Sehat” antara pendapatan, biaya, investasi dan pendanaan?
• Bagaimana menjalankan pendekatan manajemen budaya partisipatif sesuai karakter organisasi untuk menggerakkan para pihak dalam mencapai kinerja keuangan, baik secara akrual maupun kas, secara harmonis dengan kinerja pelayanan dan persaingan pasar dalam aktivitas-aktivitas harian, bulanan, maupun tahunan?

• Pemilik, Dewan Pengawas, Pimpinan/Direksi dan para pengambil kebijakan pada fasilitas pelayanan kesehatan.
• Manajer, kepala, atau staf bagian yang berkaitan dengan bidang keuangan, akuntansi, SPI, perencanaan, anggaran, dan pengembangan,
• Manajer, kepala, atau staf keuangan/non-keuangan pada departemen/instalasi/unit kerja dan pemangku kepentingan (stakeholder) lain di rumah sakit.
• Staf atau pihak-pihak lain yang terkait.
• Konsultan, akademisi, peneliti, mahasiswa, dan pemerhati manajemen fasilitas pelayanan kesehatan.

Widiyas Hidhayanto, MBA, CPMA, ASEAN CPA

• Praktisi Bisnis; Profesional Management Accountant; ASEAN Chartered Professional Accountant; Konsultan Manajemen Kesehatan (KMK); Konsultan Strategi, Costing, Bisnis Proses, Akuntansi, dan Keuangan pada beberapa RS Pemerintah/Swasta serta beberapa perusahaan nasional/multinasional.

Workshop ini akan dilaksanakan secara online dengan penyajian materi disertai latihan, studi kasus, serta diskusi, sehingga diharapkan peserta dapat lebih mudah memahami dan sekaligus dapat menjadi media konsultasi dan berbagi pengalaman tentang permasalahan yang terjadi dan solusi di fasilitas pelayanan kesehatan.

• Hari, tanggal: Jumat-Sabtu, 9-10 Agustus 2024
• Waktu: Pukul 09.00-17.30 WIB
• Media: Zoom online

SUSUNAN ACARA DAN MATERI

Biaya workshop per orang peserta

• Rp 1.798.000,- /orang peserta. Peserta mengikuti workshop online, mendapatkan e-materi, e-sertifikat, dan e-kwitansi dalam bentuk file/softcopy.
• Rp 1.948.000,- /orang peserta. Peserta mengikuti workshop online, mendapatkan e-materi, e-sertifikat, dan e-kwitansi dalam bentuk file/softcopy, serta biaya pengiriman sertifikat cetak & kwitansi cetak.

SEGERA DAFTAR, TEMPAT TERBATAS

PENDAFTARAN:

1. Pendaftaran dilakukan dengan mengisi formulir pendaftaran pada link berikut ini:  https://bit.ly/FormEBCFagt2024 
2. Setelah melakukan pendaftaran, akan mendapat konfirmasi dari nomor Whatsapp (WA) panitia Budi 08122720139 untuk cara pembayaran.
3. Bukti transfer dikirimkan kepada nomor Whatsapp (WA) panitia Budi 08122720139. Pada bukti transfer harap mencantumkan nama peserta pada kolom berita.
   Pembayaran hanya melalui transfer ke rekening:
   
   • Bank BRI cabang Rawamangun Jakarta atas nama WIDINA MANAGEMENT STARTIDEA, No. Rek. 038601002131562
   • Bank BCA cabang Rawamangun Jakarta atas nama KRISNA FELANI,  No. Rek. 0948030856
4. Peserta yang terdaftar adalah peserta yang telah mengisi link formulir pendaftaran dan mengirimkan bukti transfer sebelum batas akhir masa pendaftaran. Pendaftaran akan ditutup akan ditutup apabila jumlah peserta telah mencapai batas maksimal yang ditetapkan.

Mengingat adanya keterbatasan kapasitas, mohon segera mendaftarkan diri.

.

Informasi lebih lanjut dapat menghubungi Sdr. Budi 08122720139 atau Sdri. Ina 08122932065