Pengawas dan SPI Rumah Sakit, 24-25 Juli 2026

15 June 202615 June 2026 admin

Akselerasi Transformasi Pengawas & SPI Rumah Sakit:
Mengintegrasikan Tata Kelola, Manajemen Risiko, Kepatuhan, Audit dan Etika Persaingan Bisnis

INTEGRATED HEALTHCARE GRC (GOVERNANCE, RISK, & COMPLIANCE), RISK-BASED AUDITING, ETHICAL BUSINESS COMPETITIVENESS

Workshop Online, Jumat-Sabtu, 24-25 Juli 2026, Pukul 09.00-16.00 WIB, via Zoom

Berbagi Pengalaman, Konsep Praktis, Latihan, dan Studi Kasus Pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan

e Brosur & TOR

Daftar

Keunikan karakter usaha dan tantangan manajemen rumah sakit yang memiliki siklus pelayanan tiada henti, berbasis pada kepercayaan terhadap kualitas pelayanan, dengan tingkat unpredictable services yang tinggi mengandung konsekuensi risiko keuangan dan operasional yang masif. Dinamika industri perumahsakitan saat ini menuntut institusi kesehatan untuk tidak lagi terjebak dalam dikotomi kaku antara “patuh secara birokratis karena regulasi pemerintah” atau “agresif membabi buta karena mengejar profit”. Rumah sakit modern harus mampu mengadopsi karakter hybrid antara akuntabilitas dan kepatuhan hukum yang kokoh, sekaligus memiliki ketangkasan (agility) dalam menangkap peluang pasar.

KEY POINTS

Transformasi peran SPI menjadi strategic partner, dari yang semula hanya bertindak sebagai pengawas konvensional (watchdog pasca-kejadian) menjadi mitra strategis Direksi yang solutif, dengan fokus utama pada bagaimana SPI dapat mendukung inovasi pelayanan tanpa mengorbankan aspek akuntabilitas.
Peleburan karakter tata kelola hibrid antara disiplin kepatuhan regulasi yang ketat dengan ketangkasan eksekusi operasional yang responsif terhadap dinamika pasar.
Kerangka Kerja GRC Terintegrasi untuk implementasi pilar Governance, Risk, and Compliance (GRC) terpadu dan memastikan seluruh kebijakan rumah sakit selaras secara hukum, memitigasi risiko secara menyeluruh, serta menjaga daya saing institusi di industri kesehatan.
Sistem kendali keuangan hibrid yang berfokus pada teknik menggabungkan akurasi perencanaan anggaran formal dengan fleksibilitas manajemen biaya (cost control), termasuk audit manajemen klaim, kebijakan tarif, optimalisasi pendapatan internal yang sah, dan manajemen biaya.
Pengawasan dan pemeriksaan siklus pelayanan dan bisnis untuk menjaga kepatuhan dan mendorong peningkatan kinerja fungsi-fungsi manajemen keuangan, SDM, pelayanan, sarana-prasarana, dan pemasaran.
Sinergi tata kelola klinis dan korporat (Clinical dan Corporate Governance) dengan menghubungkan pengawasan klinis oleh Komite Medik dan Keperawatan dengan pengawasan manajerial oleh SPI secara simultan untuk mendeteksi dini celah ketidakpatuhan mutu pelayanan yang berpotensi memicu kerugian keuangan maupun tuntutan hukum.
Penyusunan Audit Universe Berbasis Risiko (Risk-Based Auditing) yang seimbang antara risiko kepatuhan regulasi formal dan risiko kompetisi pasar, dengan prioritas utama pada pemetaan risiko (risk mapping) di area High Risk, High Volume, dan High Cost.
Perancangan Program Kerja Audit (PKA) yang agile untuk membekali auditor dengan metodologi penyusunan PKA yang fleksibel dan adaptif terhadap perubahan cepat, baik yang dipicu oleh faktor internal organisasi maupun faktor makro eksternal (seperti perubahan regulasi pemerintah atau pergeseran pasar).
Audit manajemen klaim, kebijakan tarif, dan pendapatan pelayanan pasien JKN dan pasien non-JKN, serta hasil kegiatan operasional dan non-operasional lainnya.
Audit kinerja fungsi manajemen (keuangan, SDM, pelayanan, sarana-prasarana, dan pemasaran)
Audit Pertumbuhan dan Strategi Pemasaran Beretika tentang teknik audit program kerja, anggaran, dan kinerja pemasaran secara komprehensif untuk memastikan promosi dan pengembangan layanan tetap agresif memenangkan pasar namun sepenuhnya patuh pada koridor Permenkes, KODERSI, UU Perlindungan Konsumen, serta aman dari risiko somasi informasi.
Penyusunan Instumen Praktis Risk Mitigation Checklist yang berfungsi sebagai proteksi hukum preventif bagi program strategis rumah sakit sebelum dieksekusi di lapangan.

Dalam struktur tata kelola rumah sakit yang adaptif, peran Dewan Pengawas (Dewan Pengawas/Dewan Komisaris) memegang posisi krusial sebagai perpanjangan tangan pemilik untuk mengawal arah strategis institusi. Pengawas tidak hanya berfungsi secara pasif menerima laporan keuangan, melainkan harus proaktif melakukan supervisi, memberikan nasihat hukum-bisnis, serta memastikan bahwa Direksi menjalankan roda organisasi di atas koridor regulasi medis dan korporat yang benar. Pengawas yang kompeten adalah pengawas yang mampu membaca sinyal risiko makro, seperti perubahan peta kompetisi digital dan pergeseran kebijakan jaminan kesehatan nasional, sebelum risiko tersebut berdampak pada stabilitas operasional rumah sakit.

Agar fungsi supervisi strategis tersebut berjalan optimal, Dewan Pengawas membutuhkan mata dan telinga yang tajam di internal organisasi, di sinilah Satuan Pemeriksa Internal (SPI) memegang peran vitalnya. SPI bertindak sebagai instrumen utama pengendalian manajemen sekaligus motor penggerak tata kelola yang baik (Good Corporate Governance) yang salah satunya melalui penegakan pengendalian internal dan pencapaian standar mutu pelayanan. Posisi SPI saat ini bukan lagi sekadar pemenuhan formalitas regulasi atau sekadar bertindak sebagai watchdog pasca-kejadian. Lebih dari itu, SPI harus bersinergi menjadi mitra strategis (strategic partner) bagi Direksi untuk mendeteksi potensi risiko sejak dini.

Salah satu titik krusial yang membutuhkan sinergi pengawasan dan pemeriksaan yang lincah ini adalah area pertumbuhan dan pemasaran. Ketika rumah sakit meluncurkan strategi pemasaran digital atau paket layanan unggulan, pengawasan dari Dewan Pengawas dan audit dari SPI tidak boleh menjadi penghambat yang mematikan inovasi, melainkan harus bertindak sebagai navigator dan sebagai penggali peluang perbaikan, pengembangan, dan inovasi. Sistem pengawasan dan pemeriksaan harus mampu mengawasi dan mengaudit efektivitas anggaran, menguji kepatuhan terhadap regulasi pemerintah dan etika bisnis, termasuk terhadap UU Perlindungan Konsumen, sekaligus memitigasi risiko tuntutan hukum atau gesekan sosial tanpa mengurangi daya saing bisnis rumah sakit. Workshop ini dirancang secara taktis untuk memberikan pemahaman pengawasan dan pemeriksaan yang lengkap, kolaboratif, dan adaptif bagi seluruh elemen pengawas, pemeriksa, dan manajemen rumah sakit.

Workshop ini bertujuan mengakseletasi transformasi peran Pengawas dan Satuan Pemeriksa Internal (SPI) menjadi mitra strategis Direksi melalui penerapan kerangka kerja Integrated Healthcare GRC (Governance, Risk, and Compliance) berkarakter hibrid, yang secara simultan mampu meleburkan disiplin akuntabilitas keuangan, kepatuhan regulasi, penegakan etika, dan ketangkasan strategi manajemen pendapatan dan biaya. Melalui pendekatan audit berbasis risiko yang lincah (risk-based auditing) pada area High Risk, High Volume, dan High Cost, pelatihan ini membekali peserta dengan teknik untuk mengintegrasikan pengawasan dan pemeriksaan tata kelola klinis dan korporat, serta mengaudit strategi pemasaran agar tetap agresif memenangkan pasar namun sepenuhnya tegak di atas koridor hukum, etika, dan perlindungan konsumen.

Bagaimana mentransformasi peran SPI menjadi mitra strategis Direksi yang mampu menyinergikan kepatuhan regulasi formal dengan ketangkasan eksekusi operasional secara simultan?
Bagaimana membangun sistem kendali keuangan hibrid yang memadukan kepatuhan regulasi, disiplin anggaran, dan efisiensi biaya berbasis performa tinggi?
Bagaimana menyusun Program Kerja Audit (PKA) berbasis risiko yang lincah (agile) untuk mengawal area High Risk, High Volume, dan High Cost di tengah dinamika regulasi dan pasar?
Bagaimana mengaudit implementasi strategi pertumbuhan dan pemasaran agar tetap adaptif memenangkan persaingan, namun sepenuhnya berdiri di atas koridor etika, hukum perlindungan konsumen, serta mitigasi risiko sosial?
Bagaimana mengintegrasikan pengawasan tata kelola klinis (clinical governance) dan korporat (corporate governance) menjadi satu sistem benteng pertahanan organisasi yang utuh dan tidak terpisahkan?
Bagaimana meleburkan fungsi pengawasan kepatuhan yang tegas dengan peran konsultan solutif agar SPI menjadi motor penggerak inovasi pelayanan yang akuntabel?
Bagaimana mengintegrasikan disiplin penganggaran yang ketat dengan fleksibilitas manajemen biaya (cost control) untuk optimalisasi pendapatan yang sah dan akuntabel?
Bagaimana merumuskan indikator risiko bersama antara SPI, Komite Medik, Komite Keperawatan untuk mencegah kerugian keuangan akibat celah ketidakpatuhan mutu pelayanan?
Bagaimana menyusun peta risiko (risk mapping) dinamis yang mampu mendeteksi risiko makro (perubahan regulasi/pasar) dan risiko mikro (kebocoran operasional) secara terpadu?
Bagaimana mengaudit program pertumbuhan layanan agar responsif terhadap kebutuhan pasar namun secara mutlak melindungi hak konsumen dan mematuhi regulasi perundangan?
Bagaimana menyusun draf Risk Mitigation Checklist yang memberikan proteksi hukum preventif terhadap program strategis tanpa mengurangi kelincahan gerak rumah sakit?

Pemilik, Dewan Pengawas, dan/atau Pimpinan/Direksi rumah sakit.
Satuan Pemeriksa Internal (SPI) dan auditor di rumahsakit.
Manajer, kepala, atau staf bagian yang berkaitan dengan bidang/bagian pengadaan barang/jasa (pembelian), penerimaan barang/jasa, pengelola gudang/logistik, keuangan, akuntansi, pajak, umum/logistik, sarana-prasarana, pengelola sistem informasi, perencanaan, dan pengembangan bisnis,
Manajer, staf atau pihak-pihak lain yang terkait dengan unit usaha bidang kesehatan (pengelola pendidikan, dosen manajemen pelayanan kesehatan, pengelola biaya kesehatan karyawan, dll)
Konsultan, akademisi, peneliti, mahasiswa, dan pemerhati manajemen fasilitas pelayanan kesehatan.

Widiyas Hidhayanto, MBA, CPMA, ASEAN CPA

Praktisi Bisnis; Konsultan Strategi, Costing, Bisnis Proses, Akuntansi, dan Keuangan pada beberapa RS Pemerintah/Swasta serta beberapa perusahaan nasional/multinasional; Profesional Management Accountant; ASEAN Chartered Professional Accountant; Konsultan Manajemen Kesehatan (KMK)

Rudi Kristianto, SE, M.Kes, QIA, QHIA

Praktisi dan Konsultan Manajemen Kesehatan; Qualified Healthcare Internal Auditor: Sekretaris Dewan Pengawas RSJPD Harapan Kita; Pengalaman sebagai Kepala SPI RSJPD Harapan Kita (2006-2017), Direktur Keuangan RSUP M. Djamil Padang (2017-2019), dan Komite Audit RSUP H. Adam Malik (2020-2023)

Workshop ini akan dilaksanakan secara online menggunakan aplikasi zoom dangan penyajian materi disertai latihan, studi kasus, serta diskusi, sehingga diharapkan peserta dapat lebih mudah memahami dan sekaligus dapat menjadi media konsultasi dan berbagi pengalaman tentang permasalahan yang terjadi dan solusi di fasilitas pelayanan kesehatan.

Hari, tanggal: Jumat-Sabtu, 24-25 Juli 2026
Waktu: Pukul 09.00-16.00 WIB
Media: Online menggunakan aplikasi zoom

SUSUNAN ACARA DAN MATERI

Hari Pertama

Sinergi GRC, Keuangan Hibrid, dan Tata Kelola Kolaboratif

Waktu

Materi

09.00-10.30

Reposisi SPI dalam Tata Kelola RS Modern

Rekonsiliasi peran SPI: Menyatukan fungsi Watchdog dan Strategic Partner
Strategi menyelaraskan ketangkasan eksekusi pelayanan dengan akuntabilitas tata kelola yang kokoh.

10.30-12.00

Implementasi Integrasi GRC (Governance, Risk, Compliance)

Kerangka kerja GRC terpadu untuk penguatan organisasi yang patuh regulasi sekaligus adaptif terhadap pasar.
Pengawasan dan pemeriksaan siklus pelayanan dan bisnis untuk menjaga kepatuhan dan mendorong peningkatan kinerja fungsi-fungsi manajemen keuangan, SDM, pelayanan, sarana-prasarana, dan pemasaran.

12.00-13.00

Istirahat

13.00-14.30

Keuangan Hibrid: Fleksibilitas & Pengendalian Biaya

Menggabungkan disiplin perencanaan anggaran formal dengan ketangkasan Manajemen Biaya (Cost Control)
Studi Kasus : Teknik audit manajemen klaim, kebijakan tarif, optimalisasi pendapatan internal yang sah, dan manajemen biaya

14.30-15.00

Sinergi Pengawasan Klinis & Korporat

Integrasi pengawasan SPI dengan Komite Medik & Keperawatan guna mengawal clinical & corporate governance secara simultan.
Studi Kasus : Meleburkan fungsi pengawasan kepatuhan yang tegas dengan peran konsultan solutif agar SPI menjadi motor penggerak inovasi pelayanan yang akuntabel

15.00-15.15

Istirahat

15.15-16.00

Pengawasan Kolaboratif

Studi Kasus: Mencegah dampak kerugian finansial dan risiko hukum melalui deteksi dini ketidakpatuhan mutu pelayanan klinis

Hari Kedua Audit Berbasis Risiko & Pengendalian Strategi Pertumbuhan Sehat dan Daya Saing Beretika
Waktu	Materi
09.00-12.00	Audit Berbasis Risiko (Risk-Based Auditing) Studi Kasus: Penyusunan Audit Universe komprehensif yang mencakup risiko kepatuhan regulasi dan risiko dinamika pasar secara setara. Studi Kasus: Pemetaan Risiko (Risk Mapping) pada area kritis (High Risk, High Volume, High Cost). Studi Kasus: Perancangan Program Kerja Audit (PKA) yang agile dan adaptif terhadap perubahan situasi internal serta eksternal organisasi.
12.00-13.00	*Istirahat*
13.00-15.00	Pengendalian & Audit Strategi Pemasaran RS Beretika & Agile Penegakan Etika & Hak Konsumen: Mengendalikan implementasi strategi pemasaran berdasarkan koridor Permenkes, KODERSI, dan UU Perlindungan Konsumen. Mitigasi Risiko Hukum & Sosial: Proteksi institusi dari risiko tuntutan hukum (somasi iklan/malpraktik informasi) dan gesekan sosial akibat bias komunikasi. Studi Kasus : Teknik Audit Program & Anggaran: audit kinerja marketing, pengujian kepatuhan anggaran, serta pengukuran ROI (Return on Investment) kunjungan pasien secara akurat. Studi Kasus : Kegagalan/keberhasilan kontrol etika pada program komersialisasi dan pengembangan layanan kesehata
15.00-15.15	*Istirahat*
15.15-16.00	Matriks Pengawasan Strategis Studi Kasus : Praktik penyusunan Risk Mitigation Checklist untuk strategi pertumbuhan, memberikan proteksi preventif tanpa mengurangi daya saing layanan rumah sakit.

Pilihan Biaya workshop per orang peserta

Rp 1.759.000,- /orang peserta. Peserta mengikuti workshop online, mendapatkan e-materi, e-sertifikat, dan e-kwitansi dalam bentuk file/softcopy.
Rp 1.909.000,- /orang peserta. Peserta mengikuti workshop online, mendapatkan e-materi, e-sertifikat, dan e-kwitansi dalam bentuk file/softcopy, serta biaya pengiriman sertifikat cetak & kwitansi cetak.

SEGERA DAFTAR, TEMPAT TERBATAS

PENDAFTARAN:

Pendaftaran dilakukan dengan mengisi formulir pendaftaran, klik DAFTAR
Setelah melakukan pendaftaran, akan mendapat konfirmasi dari nomor Whatsapp (WA) panitia Budi 08122720139 untuk cara pembayaran.
Bukti transfer dikirimkan kepada nomor Whatsapp (WA) panitia Budi 08122720139. Pada bukti transfer harap mencantumkan nama peserta pada kolom berita.
Pembayaran hanya melalui transfer ke rekening:
- Bank BRI cabang Rawamangun Jakarta atas nama WIDINA MANAGEMENT STARTIDEA, No. Rek. 038601002131562
- Bank BCA cabang Rawamangun Jakarta atas nama KRISNA FELANI, No. Rek. 0948030856
Peserta yang terdaftar adalah peserta yang telah mengisi link formulir pendaftaran dan mengirimkan bukti transfer sebelum batas akhir masa pendaftaran. Pendaftaran akan ditutup akan ditutup apabila jumlah peserta telah mencapai batas maksimal yang ditetapkan.