Thursday, July 4, 2024

MAIN

MAINNEXT EVENT

Workshop Tatap Muka Kamis-Sabtu, 22-24 Agustus 2024

Workshop Tatap Muka, 22-24 Agustus 2024, ”STRATEGIC BUSINESS PLAN for Healthcare Management: Integrated and Interrelated Analysis Model” ini bertujuan memberikan pemahaman konsep praktis dan simulasi teknis tentang teknik penyusunan Rencana Strategi Bisnis pada fasilitas pelayanan kesehatan, seperti rumah sakit, klinik, puskesmas, apotek, atau laboratorium, dengan pendekatan secara terintegrasi dan analisa saling terkait TOWS, regulasi, persaingan, value proposition, balance scorecard, hoshin kanri, scenario planning, peta strategi, target kinerja, pemasaran 8P+C, manajemen risiko, permodelan proyeksi keuangan, anggaran, dan skema pendanaan.

Read More
MAINNEXT EVENT

Workshop Online, Jumat-Sabtu, 9-10 Agustus 2024

Workshop Online, 9-10 Agustus 2024, memberikan pemahaman konsep praktis dan teknis analisis EBITDA, profitabilitas, cost effectiveness, dan arus kas, tentang kerangka perhitungan, elemen-elemen pembentuk nilai, faktor-faktor penggerak, pola pergerakan, dan penelusuran pemicu pergerakan tersebut, sehingga dapat meminimalisir fenomena “Financial Myopia”, dapat menyusun strategi dan pendekatan manajemen budaya dalam rangka memperkuat “brand”, mewujudkan pertumbuhan, menjaga kelangsungan usaha, memenuhi nilai pelanggan, serta memberikan dampak sosial yang positif untuk masyarakat luas.

Read More
MAINNEXT EVENT

Workshop Online, Selasa-Rabu, 23-24 Juli 2024

Workshop online, 23-24 Juli 2024, ”Perhitungan Unit Cost Metode Activity Based Costing, Paket Cost of Care per Episode Perawatan, Analisis Utilisasi, BEP, Skenario Tarif, Manajemen Biaya, Strategi Tingkatkan Mutu-Kendalikan Biaya, dan Pengembangan Bisnis Fasilitas Pelayanan Kesehatan”. Costing dan clinical pathway dapat digunakan sebagai perangkat manajemen biaya dan mutu secara terpadu. Perpaduan hasil perhitungan unit cost per produk (metode Activity Based Costing/ABC) dengan clinical pathway suatu kasus CBG dapat mem”bentuk” hasil perhitungan cost of care suatu kasus CBG secara detail dan tertelusur sampai dengan elemen masing-masing biaya sumber daya pada unit-unit kerja Fasyankes. Nilai cost of care per episode perawatan suatu kasus tersebut dapat dibandingkan dengan nilai real payment yang diterima Fasyankes atas pasien JKN maupun non-JKN. Perhitungan unit cost metode Activity Based Costing (ABC) secara detail dan tertelusur pada masing-masing produk layanan dapat dijadikan “critical sign” untuk menemukan struktur biaya sumber daya dan unit kerja yang mendominasi. Cost of care dapat dijadikan “critical sign” untuk meninjau pada fase/tahapan atau hari pelayanan mana yang berbiaya tinggi. Sehingga pada akhirnya dapat ditentukan langkah strategis yang tepat dalam rangka pengendalian biaya dan peningkatan mutu layanan.

Read More